卓越医师培育计划为适应医院学科进展需要，培育和造就一批杰出的学科带头人和学术骨干，促进医师队伍整体素养和学术水平的提高，经医院讨论决定，实施卓越医师培育计划。一、培育目标和培育对象（一）培育目标：培育一批具有扎实的临床基础和杰出的临床工作能力、掌握特色专项技术、有较高学术影响和同行评价的，具有国内一流水平的医师。（二）培育对象：入院三年以上的医师。二、培育形式对于医师培育的支持，包括国外培训、国内进修学习、专项技术培训等形式，根据项目管理的方式进行。对于学术带头人、技术骨干、青年医师，根据培育目的和要求的不同，分期分批选派。具体如下：（一）境外学术进修。主要通过国家留学基金委、卫生部、山东省等出国培训项目及医院设立的专项培训经费，有计划地重点资助一批优秀学术带头人和技术骨干到境外知名医院学习和培训。（二）作为访问学者或研修生到国内知名医院的重点学科、重点专业进修培训和学术沟通，为期 6-12 月。（三）专项技术学习。每专业可选择拟开展的专项技术项目，选派技术骨干到国内本专业排名前五位的医院进行专项技术学习，为期一般 1-3 月。（四）其他专业学术活动。三、培育途径根据目前医院人才队伍的实际情况，实行院级培育项目和科室自选培育项目两种方式。院级培育项目和列入医院计划的科室自选培育项目，由医院专项培训经费给予支持；未列入医院计划的科室自选项目，由科室筹资解决或计入科室成本。四、计划名额及遴选办法、经费使用及资助办法（一）计划名额医院计划每年派出医师培训的人数为 60 名左右，其中到境外学术培训的医师 20 人左右，到国内其他单位学术进修培训的医师40 人左右。（二）遴选办法各科室应根据专业对、学用一致、符合本科室特色和进展方向，以及有利于新业务、新技术开展的原则，有计划地选派和推举技术骨干进行专项培训。医师晋升高级专业技术职务前应有外出培训经历。1.经个人申请，各科室根据工作的实际需要，于每年末制定本科室下一年度医师培训和培育计划，报医务部、人事部审核。2. 医院组织学术委员会及有关专家审定各科室医师培育计划，根据医院总体情况确定资助各科室的医师培训项目。3. 科室根据医院批准的项目具体安排人员参加学术培训，并提交培训计划、培训要求及考核指标。外出培训医师应当于派出前30 日内到医务部、人事部办理有关手续，并与医院签订协议，约定服务期和其他事项。（三）经费使用及资助办法医师境外学术培训经...
