年复一年，日复一日，您可能正在准备进行急诊科的整体年度总结回顾了， 您是否正在为写急诊科的年度总结而发愁呢？下面是为大家整理的“医院急诊部 2025 年年度工作总结个人”，仅供参考，希望能为您提供参考！医院急诊部 2025 年年度工作总结个人【篇一】急诊科在各位院领导的正确领导及具体指导下，本着“敬佑生命、救死扶伤、 甘于奉献、大爱无疆”的精神，进一步深化“以病人为中心”，提高服务质量， 坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，在全院科室 的积极支持及急诊科全体工作人员的共同努力下，科室管理、医疗安全、业务技 能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一定成绩，在工作上积极主动，不断 解放思想，更新观念，求真务实，树立高度的责任心和事业心，结合科室特色的 工作性质，围绕医院中心工作。现将具体工作总结如下。一、紧跟医院建设三甲医院的步伐，加强科室管理。今年是我院建设的关键年随着我院急诊医技楼的投入使用，急诊科由原来的 不足 5平方米，进展到 15 平方米，分区实施齐全的新急诊科，做为我院的窗 科室，紧跟进展形势，持续改进医疗质量、安全和管理，加强急诊队伍建设和 稳定。科室高度重视科室管理，根据医院管理制度和科室的实际情况，制订了各 种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程，完善了各种医患沟通并 均已建档立册。仔细学习医疗各种急救流程，逐步建立健全质量控制流程，做到 管理制度化、工作程序化。加强与各临床科室联系，下到临床各科学习，把院内 会诊作为科室常规诊治之一，并仔细听取各科室反馈意见，发现问题及时分析讨 论、进行整改。进一步完善院前急救、院内急救衔接机制，保证“胸痛、脑卒中 绿色通道”的畅通，全面提高应急救治能力。医疗质量是医院生存之本，立院之 根，医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂，而急诊科是医院的窗，是 医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现，急诊科的任何一个环节的改进都 可以优化整个医院的运作，使患者的后续治疗得到保障的重要环节。二、加强内涵建设，改善服务态度，提高服务质量。我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，本着“敬佑生命、救死扶伤、 甘于奉献、大爱无疆”的精神，把病人的满意作为医疗服务原则，把病人的愿望 作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，急病 人所急，想病人所想，不断强化服务意识，开展“亲情化、人...
