X 医院关于检查考核职能科室目标责任执行情况的实施方案〔试行〕为客观公正地考评各职能科室在监督检查、科室业务等方面的工作及履职情况，逐渐建立和完善我院科学化、标准化、制度化的全面质量管理检查考核体系，促进各职能科室扎实有效地开展工作，推动全院延续健康稳定开展，制定本实施方案〔试行〕。一、根本原则坚持全面检查与重点检查相结合，寻常检查与年度考核相结合，坚持统一考核检查标准和方法，坚持实事求是、客观公正。二、检查考核内容1. 职能科室监督检查工作开展情况。2. 职能科室业务工作开展情况。3. 职能科室效劳满意度情况。三、检查考核分值检查综合评定总分值为 1 分，其中监督检查占 40 分，科室业务占 40分，效劳满意度占 20 分〔详见附件〕。四、检查考核方法〔一〕实行实地考核检查进行量化评分。〔二〕实地考核检查实行听取汇报、查阅资料、当面提问、问卷调查等考核方法进行检查考评。〔三〕对未完成的任务要重点检查考核。五、组织领导检查考核工作分设二个检查组，每组由临床科室主任担任组长，带着各相关科室负责人、护士长进行检查考核。具体分组如下：第一组组长：贾俊海组员：杨恂孙晶珠冯海霞谈彦兵邵鸿生张艳马佳玲尚燕王波王珍焕检查科室：行政办公室、人事科、医务科、公共卫生科、总务科、科教科、感染管理科、信息科第二组组长：郭元生组员：刘伟郝剑萍景玉珍赵琳蕾王忠太王一萍彭文岚于慧金张宗权马啸检查科室：党委办公室、财务科、护理部、医保办、病案室、保卫科、质控科、宣传科、工程办六、相关要求1. 切实提高认识。各职能科室要充分认识检查考核工作的重要性，把做好检查考核工作作为推动年度重点工作目标任务全面完成的重要举措，抓住检查考核的有利时机，确保年度目标任务圆满完成。2. 严格检查考核。要仔细比对寻常工作开展情况与实际完成情况，精确扣减未完成任务的分值，杜绝打人情分、 平衡分等现象发生。3. 把握时间节点。各组务必于 12 月 16 日前完成对各职能科室年 1 月至 11 月目标任务完成情况的检查考核，并将考核结果报行政办公室。4. 检查考核结果将作为年度评选优秀和先进的主要依据。附件：1 职能科室目标责任执行情况检查考核表八气明毒科黑效方声惠度郭慰丁分表职能科室目标责任拭行情况检查考核表项目分值任务项得分 完成项得分评分方法得分监督检查80完成项得分十任务项得分 x40科室业务完成项得分十任务项得分><401Till 二〜4 二冬 Zr效劳中...
