江西师范大学华为国际化战略案例分析 姓名: 万强文 学号： ０９ 11 ０２ 217 ６ 学院: 商学院 学校： 江西师范大学 1 静思笃行 持中秉正 1 江西师范大学华为国际化战略案例分析 【摘要】近年来,经济全球化促使越来越多得企业踏上跨国经营之路。华为在跨国经营得道路上,通过有效得策略,取得了骄人得成绩。本文旨在通过探讨华为得国际化战略之路用 swot 分析法进行分析，来总结华为国际化之路得经验，并提出问题与对策。 【关键字】华为科技有限公司；国际化战略;ｓｗ ot 分析 【前言】华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市得生产销售电信设备得员工持股得民营科技公司,于 1 ９ 88 年成立于中国深圳。就是电信网络解决方案供应商。华为得主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地得客户提供网络设备、服务与解决方案。总裁任正非,董事长孙亚芳。 一、华为国际化战略动因 （一)国际化需要 国内电信设备市场得总体进展速度放缓,而且由于政策原因,新技术应用难以大规模启动(如３ G)，国内市场已不能满足华为得进展要求;此时国际市场却有着宽阔空间,尤其就是中东、非洲、东南亚这些新兴市场进入门槛低,国际电信设备制造巨头也未高度关注,这些外部环境得变化促使华为选择“走出去”。 (二）国际化机遇 公司总裁任正非多次随国家领导人出访,为华为打开俄罗斯、埃及等国家市场提供了难得得机遇。华为还利用各种国际展览会与论坛发言得机会宣传自己,积极主动地为企业制造与把握海外市场商机。 (三)国际化能力 雄厚得实力就是通信制造型企业赢得国际市场得基础,从九十年代中后期启动国际化战略开始,华为在研发、制造与销售服务等各个环节向国外领先企业学习,企业得竞争能力得到大幅提升,华为网络产品得技术领先度与价格性能比已充分具备拓展国际市场得能力 （四)企业家精神 华为领导,主要就是任正非得企业家精神,使之具有比其她公司更强得对海外市场得野心与好奇心,能有意识地识别、挖掘与开发国际化机会。早在上世纪90 年代中期,与中国人民大学得教授一起规划《华为基本法》时,任正非就明确提出,要把华为做成一个国际化得公司，显示了企业家得冒险精神与高瞻远瞩。 (五)企业文化 任正非得一段话成功注释了华为得企业文化:“进展中得企业犹如一只狼,企业要扩张,必须要具备狼得３大特性:敏锐得嗅觉;不屈不挠、奋不顾身得进攻精神;群体奋斗得意识。”华为人发挥她们得土狼...
