华远包装公司绩效考核体系再设计简介工商 S081 张胜强摘要：企业最宝贵的资源是员工。对人的认识和管理是企业管理实践的首要问题，因此，企业非常重视人力资源管 理的讨论。绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要的组成部分.所 以设计合理的、有竞争力的绩效考核体系有助于企业吸引和留住人才，保证企业进展目标的实现。本文正是基于 上述目的，以华远包装有限公司为讨论对象。首先，概述了人力资源管理的重要性，阐述了绩效考核的有关理论 和方法；其次，对企业的绩效考核制度现状进行分析，找出存在的问题；然后，利用现代管理理论，坚持定性分 析与定量分析相结合的原则。首先对企业的岗位分析方法进行讨论，设计了公司的岗位说明书；在此基础上，建 立了企业各类员工的绩效考核指标及标准，同时利用层次分析法对设定的考核指标确定权重；最后，基于岗位说 明书，对各岗位进行了岗位价值评估，并在员工能力评估后，设计了企业的绩效考核体系，保证了企业绩效考核 制度的公平性。关键词绩效考核体系设计方案岗位分析1 引言我国许多企业，尤其是一些中小企业仍沿用传统的管理和绩效考核模式，以经验为主，主观 性、随意性较强，缺乏科学性、公开性，影响了企业的进展，多数企业缺少现代绩效考核的关键 知识，因此很有必要推广和加强企业的绩效考核。华远包装公司作为一家民营企业，面临着这些 问题。它建厂较早，是传统的制造业，员工较多，文化水平较低。绩效考核一直延续着较为简单 传统的方法，没有形成完善的绩效考核体系，企业进展面临很大压力。2 理论介绍绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及目标责任体系、指标评价体系、评价标准 及评价方法等内容，其核心是促进企业提高获利能力并增强综合实力，实质是做到人尽其才，使 人力资源作用发挥到极致。员工绩效考核就是根据岗位工作分析、绩效目标，对员工在一定时期 内所完成的目标效果及工作行为表现的考评。其最终目的是改善员工的工作表现，调动员工的积 极性，提高组织整体绩效，实现组织目标。理论介绍部分就是根据选题的讨论对象一一华远包装 有限公司绩效考核体系，对绩效管理、绩效考核、绩效考核体系制定所应用的相关理论概括总结。3 华远包装公司简介及在绩效考核中存在的问题3.1 华远包装公司简介廊坊市蓝菱华远包装印刷有限公司，是一家专门生产包装纸板、包装纸箱、彩箱彩盒的公司。 公司现有员工 ...
