卓越管理者的五项核心技能训练课程背景企业的中高层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中，大多数的中高层管理人员都是曾任技术的能手，因企业进展的需要，将这些技术能手提到主管的位置后，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，针对此种情况我们专门设计出中高层管理者最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用。培训收益1. 帮助管理者清楚的认知自己的角色定位；2. 掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；3. 了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；4. 熟悉管理者的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属5. 学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队； 6. 掌握提升自已领导魅力的具体方法，增强自已的影响力，达到发挥最佳影响力，做到“事半功倍”的领导效果。课程特色学习管理概念并不困难，但要将管理概念应用在实际的工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色在于把概念转化为实际的行为，藉由经典的案例及技巧的演练，使理论概念转变成管理习惯，而能真正在职场上发挥实际的作用。让你在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，具体地展现在管理作为上。另外，针对一些学员在课程结束后会因为诸多的原因没去落实一些有效方法，为了让课程的效果达到最佳，老师将用现在企业界最热门最有效的的管理技术-企业教练来协助学员达至相关目标。该课程内容全面，覆盖管理者、管理对象和管理技巧，讲师结合自身的实战经验，理论联系实际，对中层管理人员的实际工作具有很强的指导意义。培训方式采纳文字案例、视频案例、游戏互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式适合对象中高层管理干部培训课时两天 12 小时课程提纲第一天一、管理者的自我修炼1.1 理解力1.1.1 角色定位1.1.2 资源整合1.1.3 承上启下1.1.3.1 角色转变1.1.3.2 心态转变1.1.3.3 职责转变1.1.3.4 方法转变1.1.3.5 能力转变1.2 践行力1.2.1 建立使命1.2.2 决心意识1.2.3 责任意识1.2.4 改善意识1.2.5 效能意识1.3 学习力1.4 反省力二、部属培育与教导2.1 认知水涨船高2.1.1 部属培育的重要性2.1.2 缺乏培育的原因2.2 现场工作教导 2.2.1 企业人力训练的基本架构2.2.2 如何协助部属成长2.2.3 培训前的面谈内容2.3 把握培育时机2.3.1 人事上的调动 2.3.3 生产上的新需求2...
