人力资源管理制度第一章总则第一条：人力资源管理的定义人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。第二条：人力资源管理的基本任务人力资源管理是根据企业进展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置和人才储备，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，建设合理的人力梯队，促进企业的后续进展，同时调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，确保战略目标的实现。第三条：人力资源管理的权属公司行政管理中心负责人力资源管理工作，包括岗位定编、职能描述、人员招聘、劳动合同、离职退职、薪酬体系、劳保福利、绩效考核、激励机制等管理内容。第二章招聘及用工第一条：招聘计划人员管理实行定岗定编，由行政管理中心进行岗位编制和职能描述，并编写招聘计划。招聘计划分年度计划和临时计划两种。年度招聘计划根据企业进展和战略目标而定，由各部门在每年年初提预算，行政管理中心负责审批并汇总后报总经理核准。临时招聘计划，由各部门视人员流失而向行政管理中心提请的用人需求计划。不论是年度计划招聘需求还是临时招聘需求，用人部门均应提前 1 个月填写《人员招聘申请表》（具体可见后附表）并上报行政管理中心，经总经理批准后，由行政管理中心组织招聘工作。第二条：招聘流程1、行政管理中心根据审批后的《人员招聘申请表》编写招聘要求，选择合适的渠道发布招聘信息；要求应聘者提供齐全的个人资料原件，包括：个人简历、身份证明、学历证明、资历证明等原件。2、行政管理中心对应聘人员资料进行初选后交用人部门进行二次筛选，确定初试名单。3、行政管理中心组织用人部门及分管领导一起进行初试，应聘者如实填写《xxxx 求职登记表》（具体可见后附表），参加面试的人员共同负责审核应聘者的学历、身份及资质证明等资料，并填写《面试评估表》（具体可见后附表），面试资料由行政管理中心负责保管并对应聘者资料保密。4、行政管理中心和用人部门根据首次面试结果筛选出复试名单，在《面试评估表》中签署意见，报总经理审核。5、复试名单审核通过后，行政管理中心通知应聘者复试，由总经理主试决定是否录用。第三条：录用流程1、行政管理中心通知复试合格者至市级以上医院体检，体检合格者，确定报到时间和试用期限。2、报到时新员工要提供相关个人材料，填写《xxxx 员工登记表》（具体可见后附表），行政管理中心同时建立员工个人...
