值班制度一、目的：为加强公司日常管理，维护公司正常生产运作秩序不间断，防止公司财产遭受损失，协调自然灾害、盗窃及其它突发事件、紧急事件及重大事件处理的及时性，把事故的影响降到最低，特制定本制度。二、范围：适用于公司高管人员，包括副董事、总经办主任、总监等负责下班后当班期间的突发事件、紧急事件；遇到重大事件，当日值班负责人无法处理，可以向组长汇报，提出合理化建议，并组织协调处理。三、职责与权限：（一）人资行政中心负责本制度的制定、修改、废止的起草工作。（二）总经理负责本制定的制定、修改、废止的审核工作。（三）董事长负责本制度的制定、修改、废止的批准工作。四、突发事件性质界定：（一）突发性事件的界定：本制度所指突发、紧急事件是指管辖区域内发生的偷盗、打架 斗殴、绑架、抢劫、车祸、意外伤亡、火灾、设备故障造成大面积停产以及自然灾害事件。（二）突发事件与一般事件区别处理：1.当班责任人负责指挥督导突发事故的处理，落实相应措施的实施，必要时报告公司董事长。2.生产车间责任人及相关授权人负责处理业务范围内的一般事件，并予以书面形式报告集团当班责任人。3. 所有员工都负有及时向上级汇报紧急事件的责任。（三）过程处理：1.治安类突发事件处理：（1）打架斗殴的处理：①任何员工发现或接报发生打架斗殴，可立即上报当班责任人。②当班责任人接到信息后，立即调集相关人员、保安赶赴事发地点控制事态，必要时通知董事长。③ 现场处理人员应将冲突双方带到隔离地点进行协调。④ 冲突中如有人受伤，在可救情况下应立即实行措施，在无法抢救时，应立即报 120 急救并派人保护现场。⑤ 为防止冲突双方召集帮手，保安人员应加强出入的控制，防止不明身份人员进入厂区。⑥ 负责调解的人员，应耐心倾听事情经过，但须保持中立，实行劝解和协调方法，寻求双方认同的观点，缓和矛盾，化解争议。⑦ 在控制过程中，应实行自我保护。⑧ 发生恶性群殴事件，实行立即报警处理。（2）偷盗、抢劫、绑架的处理：① 发现或接报后，应第一时间报告当班责任人。② 当班责任人接到报告后，应立即召集相关人员到达现场。③ 如初步犯罪嫌疑人判定未逃离厂区时，应封锁厂区各路，进行地毯式的搜索。④ 如推断嫌疑人已逃离宝洋工业区，应派人保护好现场，疏散围观人群，现场有人受伤，应先报 120 急救，搜索现场一些可疑证物为公安部门提供依据，并协助公安部门处理。⑤ 进行搜索过程中应注意...
