第一节总则 3第二节制度建设 3第三节编制管理 4第四节人事管理权限 5第五节招聘管理 7第六节培训管理 12第七节考核管理 16第八节薪酬福利管理 19第九节考勤及请、休假管理 26第十节员工关系管理 32第十一节奖惩管理 35第十二节离（任）职管理 37第十三节 企业文化建设和宣传 38附件 1：系统年终奖金考核发放方案（试行） 39.附件 2：审批会签表 4.4.人力资源制度第一节总则****有限公司（以下简称“公司”）人力资源部在管理制度界定的权限内，全面负责公司、各地****公司（以下简称“各地公司”）、各地****商场（以下简称“各商场”）的人力资源管理工作；本制度秉承“人是核心资本”的人才理念，保证****人力资源工作有章可循，体现德才兼备、人尽其才的选人用人原则，特制定本制度。第二节制度建设1、基本规定l.1 公司人力资源部作为****制度建设的管理部门，负责牵头组织制度的制定、发布和修订等工作；1.2 系统所有制度不得与制度相违反。若有冲突的则以制度为准，同时公司人力资源部负责及时组织修订工作。2、制度管理2.1 公司负责制定和修订系统经营方针等方面的制度；2.2 公司各部门、各地公司可根据工作需要制定规章制度、操作手册、法律规范、细则条例等，相关内容在报经公司人力资源部批准后发布和实施；2.3 各类制度发布应通过 OA 系统进行，同时根据需要印刷成册，各级人力资源部留存一套，人力资源部负责分发;2.4 公司人力资源部定期进行系统制度修订、提报工作。第三节编制管理1、组织架构、人员编制1.1 公司的领导职数、机构设置、人员编制由分管副总裁审批确定；1.2 各地公司、各商场的领导职数、机构设置、人员编制方案由公司人力资源部统一设置，报分管副总裁批准，人力资源部核准备案；1.3 各地公司、各商场编制如需要调整，应由各地公司人力资源部发起，经公司总经理批准后，上报至公司人力资源部审核，报公司总经理及分管副总裁批准，人力资源部核准备案；1.4 各地公司导购员编制经公司总经理审核后，报公司总经理批准；1.5 增设/更改/撤销独立法人资格企业时需报批准并由发文公布；1.6 各地公司编制方案内容包括但不限于以下内容：领导岗位设置；部门设置及职责说明；岗位说明书。2、人员编制法律规范2.1 薪酬级别达到薪酬体系中高管级别的人员，称为高管人员；2.2 各地公司领导职数不得超过 5 人（总经理 1 人，副总经理 4人）；2.3 公司及各地公司聘用编制外人员，须填写编制外...
