目录第一节项目开发 3第二节项目评估 4第三节签约 5第四节 合同的履约服务 6第五节商场规划方案确认 7第六节商场内装设计方案确认 10.第七节商场设计变更 12第八节新店筹建职责与分工 13第九节门店调研及定位 14第十节筹建考核 17第十一节 筹建手册的修订与管理 17第十二节 甲、乙装工程项目管理 18,第十三节 供应商装修工程管理 2.3.进展管理制度第一节项目开发1、项目1.1 严格遵循公司下达的年度进展规划要求，按期完成项目主力店的开发筹备工作；1.2 开发项目关键信息由进展部和规划院提供，公司进展部核实后呈报公司总经办；1.3 公司进展部与项目管理中心保持紧密联系，及时准确的上报、更新公司年度项目进展规划和推动进度；1.4 进展部必须清楚了解开发项目的关键信息，包括但不限于房屋的面积、楼层分布、竣工日期、交房技术条件、物业管理职责界面等；1.5 未经公司总经理审核批准，不得将开发项目关键信息及整体进度告知无关人员。2、外租项目2.1 公司年度外租项目进展规划草案由公司进展部负责提报，经分管副总裁审核通过后予以执行；2.2 公司外租项目进展规划每年度修改一次，修改方案由公司进展部提报，经公司分管副总经理修订，公司总经理确认后上报，分管副总裁审核通过后进行调整；2.3 经最终确认的外租项目进展方案报总裁、项目管理中心、公司总经办、公司各部门总经理、各地公司总经理;2.4 外租项目进展目标完成的考核纳入各地公司总经理年度经营责任书中；2.5 各地公司、公司各部门对外宣传涉及进展目标时，须经公司进展部审批，严格根据最终确认的规划内容发布，不得随意宣讲。第二节项目评估1、新开项目在进入综合评估之前必须具备以下材料：1.1 公司财务部负责提供经公司分管财务副总经理确认的投入产出分析；1.2 进展部开发经理负责提供备选址基本状况说明、租赁范围及工程图纸、备选址所在城市市场竞争格局分析、备选址照片、租赁价格、物业管理价格；1.3 进展部规划经理负责提供备选址结构问题分析；1.4 情况紧急无法提供全面资料时，应由公司进展部事先说明。2、项目评估2.1 进展部须对开发项目店址进行综合评估，形成统一格式的调研报告提交公司总经办，调研报告经研讨后作为项目定位会的基础资料备案；2.2 项目评估分为初步评估、综合评估和最终评估；初步评估、综合评估由公司进展部牵头组织，最终评估由公司总经理牵头组织；最终评估将确认新开门店的经营定位、筹备计划及筹备预算；2...
