第一节管理原则 3第二节工程项目管理 4第三节供应商装修及改造项目工程管理 8第四节能耗管理 9第五节设施设备管理 10第六节安全生产管理制度 10第七节工程改造管理 11工程管理制度第一节管理原则1、公司行政部工程管理原则1・1 各地项目完工后，组织公司进展部及行政部、当地公司与项目公司和商管公司工程方面进行移交及确认，同时必须就完工工程召开工作总结会议，并将总结报告报公司总经理备案；1
2 每年度必须召开已开店工程工作会议，针对各店工程方面所出现的问题进行解决；1
3 制定各地公司工程部员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训；1
4 充分贯彻执行公司各项决议，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各地分公司工程部各项工作计划的实施，确保各地分公司工程部的正常运转
2、各地公司工程部工程管理原则2
1 各地公司工程部经理负责制定本部门的组织机构和管理运行制度，使其操作快捷合理，并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好；2
2 总结和归纳设备、设施运行和维修实践，制定设备、设施及建筑装潢的预防性维修年度计划，更新改造计划且督促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态；2
3 提倡节支运行，跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，保证运营的最大限度的节能、节支;2
4 做好筹建期和后期改造及各厂商施工管理工作；2
5 负责协调相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境；2
6 配合相关部门搞好消防、安全工作；2
7 建立完整的设备设施技术档案和维修档案；2
8 随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项
第二节甲、乙装工程项目管理1、施工期的介入与质量控制各地公司工程部在甲乙装工程施工期间应做到下述监管工作：1
1 根据工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料，不得擅自修改工程设计；1
