员工薪金、福利制度员工薪酬管理制度1. 总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的进展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，根据按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2. 薪酬结构及标准（1）员工的薪酬采纳弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。（2）员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资① 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。② 基本工资占标准工资的 40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。③ 福利津贴占标准工资的 30%,含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。④岗位工资占标准工资的 30%,不同岗位的员工，岗位工资不同。⑤ 年终双薪（年终分红）于每年的 2 月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：HWrrrX =>〒 I- 1=1 SUUJi 七毋 T必 员工上年匿实际工作月数. R年魏双薪=员工上月平均标椎工资 x— X I （个月）12 （个月）年终双薪只限于对公司的正式员工发放。（3）奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。（4）职级与工资。根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为 13 个职级,即：①行政级：1〜2 级。②经理级：3〜5 级。③督导级：6〜9 级。④员工级：10〜13 级。（5）特别津贴。经批准的特别津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。（6）工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。3.薪资的管理（1）薪资根据先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。（2）对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用。（3）于每...
