目 录一、建设项目工程设计管理制度二、建设工程施工质量控制管理办法三、建设工程施工进度控制办法四、建设工程安全文明施工监督控制办法五、建设项目工程资料管理制度六、建筑项目工程施工现场监理行为管理办法七、建设工程项目招投标工作管理制度八、建设项目工程施工成本控制与管理办法九、建设工程施工签证管理实施细则基建管理部管理制度建设项目工程设计管理制度第一条为了法律规范项目工程规划设计工作，提高公司项目工程规划设计质量，特制定本制度
第二条 集团基建管理部是项目工程设计管理部门，各项目公司主要参加及配合
第三条申领《项目规划设计要点》：（一）根据设计单位提交的开发项目规划设计方案，由集团基建管理部协同项目公司于五个工作日内对其初审后报项目公司总经理审核，集团公司总裁最终确认，并于三个工作日内对此作出审批意见
（二）项目公司将其中经总裁审批同意的规划设计方案图报送政府规划部门审查
第四条《项目设计委托书》的编制与审批：（一）根据政府规划部门批准的《项目规划设计要点》和经总裁批准的《开发项目可行性讨论报告》的内容，由基建管理部组织编写《项目设计委托书》初稿后项目公司征求意见
（二）《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等
其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等
（三）项目公司相关部门分别于两个工作日内对《项目设计委托书》初稿提出意见，返基建管理部于两个工作日内修订后，协同项目公司总经理进行定稿，报总裁最终确认
（四）集团基建管理部根据集团总裁作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位
（五）对于规模较大的开发项目，经总裁同意，集团基建管理部可邀请有关专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询意见
第五条设计审查：设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查
设计审查由基建管理部
