安全生产、文明施工创标计划居住小区乂乂项目已列入公司、分公司的创标计划中，为使施工安全生产工作紧紧围绕预定的安全目标，开展安全管理，贯彻执行《建筑施工安全检查标准》一《JGJ59-99》标准
我们必须仔细做好文明施工、安全生产，实行有效的安全控制，才能确保本工程创标计划的实现
一、安全目标分解：1、施工安全主控，全部符合设计要求和《建筑施工安全检查标准》、《JGJ59-99》标准
2、各阶段安全生产、文明施工的检查验收为优良
3、安全资料按《JGJ59-99》标准进行记录、存档
二、安全管理组织体系：为保证本工程安全目标的实现，计划聘请曾创出省级标化的骨干进入本项目管理班子负责现场施工安全管理
并针对本工程的特点建立科学、合理、严密的项目安全管理组织体系，成立安全生产领导小组，确保施工安全管理和目标的实现
三、实行安全生产责任制和实行必需的经济手段：1、针对本工程特点，项目部与下属各级人员都签订各种安全生产责任书，明确各级人员安全职责与权利的关系
并且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣
2、实现“安全工资制”，项目部管理人员奖金与施工安全紧密挂钩，具体措施中，奖金为基数乘工程安全优良率（年终平均值）
各管理人员分工种班组落实管理，各尽其责
3、各工种作业班组实现明确的奖、罚制度，执行优良价
各工种班组的责任，在承担施工任务前，预付本工种班组人工工资款的 5%，给项目部作为安全生产、文明施工的保证金，且每月按已完工程量的 80%付工资
所留 20%在工程完工时，经项目管理人员按内控指标检查认定为优良的，工资款全部付清并退还保证金
如出现安全问题，或由此造成其他损失的由责任班组承担
4、项目部实现安全动态管理，每周由项目部组织有关人员进行安全生产、文明施工全面检查
各工种班组实现自检互检，交接检检查制度，对达不到安全要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至符合安全要求为止
