建设项目工程资料管理制度第一章总则第一条为适应集团公司新的组织架构，明确资料管理程序，根据国家法律规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本管理办法。第二条 工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图及声像资料等内容。第三条工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是城建档案的重要组成部分。第四条工程资料的编制、整理，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、法律规范、标准执行。第二章管理职责第五条集团公司基建管理部1、负责制定集团公司工程资料管理办法。2、负责集团公司内部工程资料管理的沟通，推广先进的建筑工程资料管理经验。第六条各项目公司1、负责制定本单位工程资料管理办法或实施细则，建立健全本单位工程资料管理体系，设立资料管理岗位，配备专（兼）职人员从事工程资料的日常管理工作。2、负责对所属项目公司工程部工程资料管理工作进行业务指导，并对其进行监督和检查。3、负责组织本单位的工程资料管理沟通和培训，推广先进的建筑工程资料管理经验。4、负责对竣工工程资料进行审核，按期向集团公司档案室移交所属单位的工程竣工资料。第七条项目公司工程部1、建立健全项目公司工程部工程资料管理岗位责任制，严格执行项目公司工程资料管理办法或实施细则，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。2、负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，并实行有效措施，保证工程资料的安全。3、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。4、项目部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交项目公司工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。第三章施工前期工程资料管理第八条 项目公司应组织项目公司工程部配备资料管理人员，成立资料管理组织机构，制定资料管理制度，确定项目公司工程部工程资料管理目标，并分解到相关岗位，做到责任明确，流程清楚，管理有据。第九条 工程开工前一周内，项目公司工程部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、集团公司及项目公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》，经项目公司审核后报集团公司技术质量部备案。第十条工程资料管理计划的内容应包括以下内容：1、编制依据。2、工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工...
