成本管理办法为进一步强化成本目标管理，有效控制成本支出，降低成本费用，创新管理方法，通过完善成本预算管理机制，充分发挥预算管理的作用，达到成本管理的目标，特制定本办法。1 预算管理的基本原则1.1 将成本费用划分为可控成本和不可控成本，凡可控成本费用全部纳入预算管理，做到全员参加，全面覆盖，全程监控。1.2 遵循自上而下和自下而上相结合编制预算的原则。1.3 遵循增产节约和增收节支并重的原则。1.4 事前预算，事中控制，事后分析评价相结合的原则。1.5 预算内额度授权和预算外程序审批相结合的原则。1.6 柔性管理和刚性控制相结合的原则。1.7 实行定期开展预算执行情况分析制度。1.8 责、权、利相结合的原则。1.9 与专业化管理相结合的原则。遵循以上原则，实现闭合式管理，最大限度地挖掘成本潜力，保证成本目标的完成。2 组织机构及职责划分2.1 成立矿成本预算管理委员会主任：矿长副主任：经营副矿长成员：矿长助理副总工程师企管科长财务科长人劳科长供应科长 生产科长机电科长安检科长办公室主任预算管理委员会下设办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科长兼任。科室成立由科长任组长，由专（兼）职预算员组成的预算小组；区队成立由区队行政正职任组长，副队长、技术员、核算员和材料员组成预算小组，核算员是成本预算管理专职人员。2.2 职责划分2.2.1 预算管理委员会职责审议通过成本预算管理的政策、规定、制度等相关文件。组织预测预算目标。审议确定预算目标、预算编制的方针和程序。审查成本预算方案及各科室编制的预算草案，提出必要的改进措施和意见。负责年度成本预算方案的审议并下达正式预算。接受成本预算与实际执行情况比较的定期预算执行报告，并予以审查、分析，提出改进措施和意见。对各科室提出的预算修正案进行审议并做出决定。调解和仲裁成本预算管理中出现的纠纷或问题。矿长助理、副总工程师职责2.2.2.1 根据个人分工，根据成本预算编制原则、程序，指导相关单位预算方案的编制工作。在成本预算执行过程中，监督分管单位的预算执行情况。遇有特别情况时，向预算管理委员会提出预算修正意见。协助预算管理委员会处理预算执行过程中出现的一些问题。企管科职责根据成本预算编制原则、程序，指导各科室、各区队预算方案的编制工作。根据成本预算编制原则、程序，对各科室预算草案进行初步审查、协调和平衡，汇总编制一级预算方案，报成本预算管理委员会审查。在成本预算执行过程中...
