房地产开发管理细则1 总则为加强对房地产开发业务的管理，减少和避开失误，提高综合效益，根据《城市房地产管理法》及其他有关法规的规定，结合近年来鼎晟房地产有限公司进行房地产开发的实际情况，制定本细则。2 项目开发管理2.1项目选择：由开发部配合销售部根据城市进展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。2.2可行性讨论：由开发部按房地产开发可行性讨论管理办法执行。2.3 投资决策：根据房地产开发项目可行性讨论报告，结合公司自身情况，对是否投资开发该项目做出决策。决策必须仔细慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投资项目的可行性讨论报告报董事长审批。2.4 土地合同订立：项目确定后，开发部应组织尽快与土地持有方签定正式合同（或协议），如土地使用权出让（或转让）协议、合作开发合同、联建合同等。合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门鉴证或公证。2.5 计划编制：土地合同签定后，项目公司经理应组织编制项目开发详细计划书，明确办理各项前期手续、规划设计及论证、施工图设计及优化、施工监理的委托、施工队伍的选择及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销售等的方式、方法及相应计划安排。2.6 前期手续：开发部指导并会同项目公司相关人员有步骤地办理有关手续，主要有：2.6.1向开发管理部门报批项目，申报开发经营许可证。2.6.2向计划部门申报固定资产投资计划，报批项目立项。2.6.3向土地部门申领土地使用证和建设用地批准书。2.6.4向规划部门申请规划定点，办理建设用地许可证。2.6.5如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。2.7 规划设计：由工程部配合开发部完成。要贯彻充分利用土地、完善使用功能、利于房产销售、降低工程造价、美化周围环境的原则。大型项目的规划设计宜采纳招标方式确定设计单位。规划设计完成后，向规划部门报批，开发部组织申领建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。2.8 现场施工准备2.8.1工程部负责委托测量与勘探，办理地形图和工程地质勘察资料。2.8.2工程部组织实施项目（场地）的“三通一平”，联系办理水、电进场，必要时争取办理“七通一平气2.9 委托工程施工监理：所有开发项目原则上都要委托施工监理。宜采纳招标或议标的方式选择工程监理单位；应明确工程监理的职责、权...
