投资管理制度一、总则第一条为加强集团公司、直属集团资本运作、投资及建设项目管理工作，确保资本运作、投资及建设项目管理科学、法律规范、有序和规避投资风险，制造最大的投资效益，进而实现集团公司的快速和可持续进展，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资本运作、投资及建设项目管理工作。第三条本制度由集团公司资产经营管理中心负责解释和组织实施。二、资本运作项目管理第四条信息采集。企业根据自身产业定位和经营资质，有目的、有方向、有选择地收集项目信息，建立项目库。第五条方案确定。项目选定后，应制定项目实施方案，报集团公司董事局审定，内容包括：（一）该项目的历史沿革；（二）市场进展空间和占有率；（三）人、财、物现状；（四）拓展产品的可行性、利润点；（五）产品的科技含量、有无替代品；（六）资产、负债务状况；（七）收购方式及债权、债务化解措施；（八）收购资金额度；（九）收购资金来源和偿还措施；（十）创利能力，产值利润率；（十一）体制改革和机制转换的方案；（十二）利用法律支持和回避法律约束方案；第六条前期调查（一）按已制定的运作方案组成专业工作组进行调研；（二）可聘请有经验的专家、学者或熟悉该企业的人员参加调研；（三）调研中所取得的数据和其他资料力求准确，对存有疑点的问题须核实清楚；（四）形成调研报告后逐级提交上级部门审查。第七条项目评估（一）所有资本运作项目必须进行项目评估，评估人员由集团公司指定；（二）项目的调查和评估中的关键问题要严格保密，不得外露，如发生泄密情况，严肃处理有关责任人；（三）项目评估后由集团公司董事局审定。第八条项目融资（一）资本运作项目的融资计划须集团公司董事局批准;（二）需拆借或其它渠道融资的，年息不得高于 20%；（三）无偿还能力不得贷款或融资。第九条资产整合（一）资本运作项目的所有权、经营权必须界定清楚，产权转让法律文书、合同等须经集团公司法律事务部审查后方能签定；（二）纳入固定资产管理的设备、车船、房屋、土地等证件的原件要报上级管理部门存档；（三）并购企业的资产在运行前要进行重新登记，需变现或重组时，要征求产权单位的意见后再行运作。第十条体制改革和机制转换（一）通过资本运作方式并购的企业，接收产权和获得经营权后，首先进行企业的体制改革和机制转换，使之尽快适应现代企业运行的要求；（二）建立法人治理结构，精减和分流富余人员，减轻企业负担，组建科学...
