前期物业筹备工作“xxxx”中各种物业管理工作是否能顺利落实，主要看有多长的筹备阶段来完成物业的所有筹备工作
从专业角度来看，愈早能让物业管理队伍熟识项目现场，就愈早能有序的对物业实体进行有效管理
一、前期工作计划xx 物业在成为物业管理顾问商后，将根据物业施工进度，制订科学、成熟的物业管理顾问工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展，打下扎实的基础
主要工作包括：-对物业的建筑遗留事项提出意见和建议-对物业的机电设施运行提出意见和建议-对物业的智能系统提出意见和建议-参加各项工程招标工作-跟进物业装修施工和设备安装过程-编制年度物业管理收支预算-编制物业管理启动预算-协助管理公司申报管理费和其他收费标准-协助建立人员架构，并帮助招聘管理员工-制定及完善各项物业管理制度铝定期对各部员工进行培训-安排清洁和保险招投标-协助选择和定制员工制服二、协助物业推广，促进物业销售运用顾问商的介入，加强购房者对售后优质服务的信心，更有助于贵公司树立品牌形象，同时顾问商还将协助销售宣传推广活动，如：-建议在售楼现场派驻老年门童、专业保安、保洁员等物业工作人员，并身着顾问商在香港专业设计的制服，从事迎宾、指挥车辆、保洁等工作，务求前期建立物业品牌形象
-派物业专员赴现场解答客户对物业管理方面的咨询和疑问
-为销售人员提供物业管理基础培训及客户服务培训，商讨在销售中有关的物业管理问题
-提供有利于售楼宣传所需的物业管理资料
牝 对管理服务承诺实施计划安排，增加买家信心
-对楼盘入伙程序和事项的布置设计提供意见，并安排好管理措施
-对买家提供超前服务，定期征询意见，提供物业管理信息等
三、检讨物业成本，节约物业投资顾问商凭借多年管理经验及委派有经验的工程人员定期参加前期项目工程例会，对“xxxx”环境及设备建材等方面提出有利于销售、节约投资、方便管理的意见和建议，如：-
