单位公司企业现场管理制度

现场管理制度1 考核内容：现场管理的重点是抓好现场环境治理和污染源点的治理。1.1 定置管理定置管理的重点是生产现场、化验室、库房、休息室、更衣室、操作室等；要做到图物相符、物品摆放位置合理有序；要坚持常常性的清理整顿，定置合格率保持 90%以上。1. 2 专业管理生产现场的专业管理主要体现在“三大规程”（设备、工艺、安全）的落实上，加强设备的维护和保养，将责任分解落实到人，消除“跑、冒、滴、漏”，保持设备卫生，加强工艺监督，强化安全监查。1. 3 污染源点的治理：充分利用现有环保设备，加强三废治理，减少污染物的排放；改进工艺过程，提高废弃物利用率。1.4 环境卫生生产现场必须做到无杂物、无生产废弃物、无生活垃圾；对检修材料和工具要做到工完、料净、场地清。2 考核方式2.1 现场管理工作的检查实行随机抽查、专业检查、季度联查、年终总评相结合的形式，以随机抽查为主。2.2 本办法纳入公司经济责任制考核，由财务部根据“经济分析会议”的决议负责具体核算发放；主管副总负责监督各车间、班组执行。2. 3 办公室负责根据“经济分析会议”的决议拟订扣奖通知单，并会同总经理对执行扣奖的情况进行检查。3 考核依据3.1 定置管理生产作业现场各类材料、产品、工具、物品等必须进行定置且分类摆放整齐。各种机动车辆、非机动车辆必须按指定地点停放。自行车、摩托车禁止停放在工作场地。基建施工过程中不得任意乱搭乱建棚屋，完工后要及时拆除。原料、产品料场实行定置管理，成品存放整齐有序并标识明确，要有保护产品质量的措施，提前做好防风、雨、冻准备。现场可移动物都必须实行定置，对长期不用备件清除现场，物品合理分类摆放有序、不超界。3.2 专业管理3.2.1.保证全年安全生产目标实现，即死亡、重伤、重大人身事故、重大设备事故四项指标为 0；千人轻伤负伤率为 3;噪声粉尘治理率达 95%。按经济责任奖惩考核。检修施工现场按区域管理，做到物料摆放整齐、卫生达到标准要求，完工后料净场地清。库房管理制度齐全，库区严禁吸烟，要有明确的禁火标志，消防器材齐全完好，各种线路设施符合标准。按备件的性能要求，对备件进行存放和保养，备件无积尘、腐蚀、生锈、损坏等现象。图件分类摆放，并做好标识。库内各种材料物品，分类、按品种摆放整齐，易燃、易爆、腐蚀放射物、有毒物品按规定摆放，标志清楚，安全措施可靠，帐、物、卡相符，超期物品有专门定置区。单台设备有设备操作、维护、检修规...