班组建设管理制度第一章总则第一条 为法律规范 xx 有限公司（以下简称“公司”）班组建设管理工作，夯实基础管理，增强进展活力，提升企业核心竞争力，结合公司实际，制定本制度
第二条 班组建设工作在公司统一领导下组织开展，实行统一部署、分级管理、因企制宜、共同推动的方针
第三条 本制度适用于公司所属各分厂、部门
第二章组织体系和责权划分第四条 生产技术部是公司班组建设的归管理部门，主要职责：（一）负责制定班组建设管理制度，并建立健全班组激励和约束机制；（二）指导、检查、考核各分厂、部门班组建设工作；（三）组织日常及年度班组综合评比、经验沟通活动
第五条 公司各职能部室负责归业务的监督检查，并提出指导意见
分工如下：（一）生产技术部对各分厂、部门班组的设备管理、工艺运行、指标控制等运行管理工作提出指导意见，对班组生产管理进行监督，负责组织各职能部室对各分厂、部门推优的班组进行审核并负责审核资料的保管；（二）安全监察部对各分厂、部门班组的安全管理工作提出指导意见，并进行监督检查；（三）经营管理部对各分厂、部门班组经济责任制提出指导意见，并进行监督检查；（四）人力资源部门对各分厂、部门班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核等管理提出指导意见，并进行监督检查；（五）综合部对各分厂、部门班组的宣传报道、职工之家建设、劳动竞赛、民主管理等党群工会工作提出指导意见，并进行监督检查
第六条 各分厂、部门建立健全班组建设组织机构，组织实施班组建设管理工作，对本分厂、部门班组建设进行指导、监督、检查、考核评比及改进
第七条 各分厂、部门负责制定年度班组建设达标升级规划和工作计划、建立健全本分厂、部门班组建设各项管理制度及实施细则，并组织实施
主管领导应每月至少参加一次班前会或班组活动，检查、指导班组建设工作
第八条班组的主要职责：（一）仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和公司各项管
