生产调度管理规定为充分发挥调度职能，进一步加强安全生产信息管理，完善安全生产隐患排查、事故处理等各项工作流程。以“法律规范制度、强基固本、信息畅通、协调有效”为主题，努力构建流程优化、高效有序的调度管理体系，维护调度权威性，提高执行力，切实做到过程控制，确保安全生产，根据我矿实际，特制定本规定：一、调度职权调度指挥中心是矿井安全生产的指挥中心和信息中心，调度人员根据上级指示或领导授权代表矿领导指挥、下达调度命令。各级领导和单位必须维护调度的权威性，保证调度人员行使职权。（一）、在调度指挥中心行使职权时，各级管理人员必须对调度命令无条件服从，不得以任何借拒绝执行或推诿扯皮。（二）、调度指挥中心有权对各级管理人员进行派遣。当现场出现重大安全隐患或事故时，调度指挥中心有权下达停止生产命令，有权调动人力、物力和车辆。（三）、各级管理人员在接到调度命令后，必须在规定时间内迅速组织落实，并将处理情况及时汇报给调度指挥中心。（四）、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，监督、协调全矿安全生产正常运行，随时掌握全矿安全生产情况，及时反映和解决生产中存在的问题，确保全矿安全生产。（五）、调度指挥中心按时召开生产调度例会，负责对全矿生产工作进行通报，协调解决各单位提出的问题，有权对违反调度管理规定的单位和个人进行处罚。（六）、调度指挥中心人员在运用调度权力的同时，也要履行好调度义务，做好调度服务工作，杜绝调度失误。（七）、调度员具体工作要求按调度指挥中心《调度员管理规定执行》。二、调度汇报制度（一）、汇报人员范围界定1、有下井任务的主管或其以上管理人员、一般工程技术人员、班队长、安监员、瓦检工、爆破工、特别岗位工等有向调度汇报安全生产情况的义务。2、无管理人员在场时，现场人员都有向调度汇报各类事故的义务。（二）、汇报要求负责带班的管技人员（包括班队长），当班向调度汇报不少于 3次，非带班的主管或其以上管理人员下井汇报不少于 1 次。跟班安监员、瓦检工、爆破工，特别岗位工等根据现场实际情况随时向矿调度室汇报。（三）、汇报内容各单位负责人是本单位安全生产事故汇报的第一责任人。带班班队长对当班采掘头面安全生产汇报负责。汇报内容主要是生产或作业前的准备情况、班中工作进展情况、交班前任务完成情况，班前、班中、班后整个生产过程的安全技术措施执行情况、工程质量过程控制、安全隐患排查...
