员工准入制度为了仔细贯彻落实 xxx 矿人力资源战略规划，通过强化员工准入管理，建立公平、公开、公正、竞争、择优的员工准入机制，为建设现代化特大型矿井提供优质的人才保障和智力支持。1 成立员工招录小组组长：矿长副组长：分管副矿长负责领导各专业工作组开展员工招录工作。2 人力资源需求计划的编制xxx 矿根据矿井生产建设进展情况，滚动编制人力资源三年战略规划；每年年底编制下一年度各类人员需求计划，并上报集团公司人力资源部。3 员工招录计划的编制3.1 拟定需求计划因矿井建设、生产经营需要补充人员时，xxx 矿各专业招录小组根据 xxx 矿人力资源战略规划和年度需求计划，书面拟定员工需求计划，报员工人力资源科汇总后报 xxx 矿矿长审批。3.2 拟定招收计划员工招收计划根据矿长批示意见，形成书面文件报集团人力资源部批准。xxx 矿根据集团人力资源部批示意见，办理相关招收事宜。4 招收计划实施4.1 从集团内部调动从集团内部各单位调动员工时，要求填写员工商调表及人员简历并附带个人身份证复印件、毕业证、职称或技能等级证、资格操作证，各招录小组根据面试（考试）合格后，由人力资源科报矿长审批后，报集团人力资源部，集团人力资源部同意后，出具书面人事调动通知单，调动人员与原单位办理转移档案材料、社保及住房公积金关系。4.2 招收新参加工作员工从集团招收新员工时，xxx 矿根据人力资源战略规划及年度计划，起草报告报集团人力资源部，由集团人力资源部批复意见。属合同制员工的，由集团公司人力资源部统一招录；属劳务派遣用工的，由集团人力资源部、劳务公司、xxx 矿三方招聘工作组，根据信息发布考试、、组织面试、体检、招录结果公示等步骤进行。由劳务派遣公司填报劳务派遣员工花名册报矿人力资源科备案，并由劳务派遣公司为劳务派遣人员签订劳动合同，办理各项社会保险。4.3 招收的原则：定编、定岗、定员一是因事设岗的原则，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性和制造性；二是优化工作流程的原则；三是规模和效益相结合的原则。4.4 定编、定岗、定员的主要内容1）定编，即明确本单位的组织结构和人员编制。定编的基本目标是通过对矿井经济效益和规模的分析，确定矿井人员编制总量，从而达到对人员编制实行科学的动态管理，为矿里优化劳动力管理提供科学、有效的依据；2）定岗，即明确本单位需要设立什么样的岗位。定岗的基本目标...
