单位公司企业管理制度工程项目规范化管理实施细则

工程项目法律规范化管理实施细则1. 总则1.1 为了强化公司总部的管理职能、加大对项目部的监管力度、促进项目法律规范化管理，特制定本考核制度。1.2 考核工作由公司项目法律规范化管理领导小组组织，工程管理部牵头，相关职能部门参加。1.3 本考核制度适用于公司属下所有在建项目部。考核时间范围是自该项目部正式成立时起，至该项目竣工验收时止。2. 评价方法2.1 公司总部各职能部门，就其项目管理职责，对项目部的项目法律规范化管理情况进行检查评分，检查内容及评分标准详见附表 2~9。2.2 工程管理部对各项目部的评分分数按附表 1 进行汇总，并上报公司项目法律规范化管理领导小组。2.3 季度考核的检查评分一般在季度末进行，可根据具体情况进行时间微调。2.4 项目部季度考核累计汇总得分除以检查次数，即为其项目法律规范化管理最终汇总得分。2.5 评分必须公平公正，检查人员应熟悉分管业务并具有相关专业能力。Xxx (单位)公司附表 1：项目法律规范化管理检查评分汇总表项目部名称：时间段：季度序号考核部门考核得分 A权重 B(%)折算得分(A*B/1)1党群工作部152办公室103财务部154成本预结算部205工程管理部40合计得分评语：考核人：年 月 日附表 2：项目法律规范化管理检查评分表（一）检查部门：党群工作部项目部：时间段：季度项目检查内容计分标准得分扣分说明基础管理1. 在公司授权范围内，有无擅自调动员工、擅自以项目部名义对外签订劳动合同、擅自以劳动关系形式用工的现象（4 分）2. 项目部劳务用工是否签订了劳动合同（4 分）3. 项目进场 15 日内是否向公司人力资源部上报员工定岗、分工及联系方式（3 分）4. 对公司有关人力资源、党建、急件管理的文件执行是否到位（6 分）5. 及时根据公司要求上报各类报表（3 分）20 分薪酬福利管理1. 项目工资发放是否有审批手续；有无拖欠员工工资现象；有无拖欠农民工工资现象；每月是否按时上报工资发放表（10 分）2. 项目班子奖金发放、员工奖金发放是否有违规现象（5分）20 分培训资证管理1. 对管理、技术人员有无定期组织学习、培训；对当地劳工是否组织了相关知识的培训（10 分）2.项目部组织的各类型培训是否有资料存档备查（ 5分）3. 分包队伍是否提供了相关特种作业操作证（上岗证）；是否交由项目部管理、备案（5 分）20 分信息化管理Iessy 信息系统是否有专人负责管理（2 分）Iessy 人力资源系统录入是否准确、及时（5 分）Iessy 信...