工程质量管理办法1. 总则为适应社会进展的要求，加强公司施工质量的检查、监督力度，提高项目部的质量意识，保证建设工程施工质量，提高公司的经济效益和社会信誉，特制定本办法。1.1 质量管理工作的主要任务1.1.1 贯彻执行公司质量方针，实现质量目标，确保工程质量。1.1.2 坚持“强化验收、完善手段、过程控制”的工程施工质量管理原则，落实质量责任制。1. 1. 3 学习和贯彻 GB/T 19120idt ISO 91:20 标准及《质量/环境/职业健康安全》管理体系，熟练掌握相关专业技术规程、施工法律规范、质量验收标准，并严格贯彻执行国家相关专业强制性标准。1.2 质量保证体系工程项目从开工之日起，项目部应按质量保证体系图配备相关人员，明确岗位质量责任，形成完整的质量保证体系。2. 工程质量管理责任制2.1 公司总经理责任制2.1.1 公司总经理是企业第一质量责任人，对企业的工程质量负全面责任。2.1.2 贯彻执行国家和各级政府制定的现行方针、政策和各项法规。2.1.3 合理设置管理机构，健全各级质量保证体系。2.1.4 决策、审批公司质量管理方针、制度以及各级责任制。2.1.5 加强企业质量管理，强化质量意识，掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。2.2 公司总工程师责任制2.2.1 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。组织编制公司质量管理的具体措施。2.2.2 负责公司范围施工组织设计、专项施工方案的审批。组织各项目广泛开展QC 小组活动。2.2.3 组织和参加公司质量工作会议，组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方案。2.2.4 组织公司的质量大检查，听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的实施。有权制止违章施工，有权决定返工。2.2.5 加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺，负责组织成果积累和工法的编制。2.2.6 对工程质量实行内控，有权就工程质量实施奖励和处罚。2.3 工程管理部（质量管理部门）质量责任制2.3.1 贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。2.3.2 负责对公司范围内各项目的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收法律规范、设计图纸、技术规程施工的实施，有权按规定对工程施工现场的质量问题开具处罚通知单。2.3.3 参加公司有关质量的管理制度、办法的编制，对工程质量问题的整改进行监督和验收。2.3.4 指导项目部开展“三检，，工作，及时向公司主管领导、总经理汇报公司工程质量情况。2.3.5...
