导师带徒实施办法1.总则1.1 为全面提高公司青年员工的整体职业素养，促进青年员工、特别是新员工热爱企业、立足岗位、早日成才，实现员工职业生涯目标，促进企业可持续性进展，特制定本办法指导公司导师带徒工作，确保导师带徒符合要求。1.2 导师带徒是指组织具有良好职业道德、过硬操作技能和一流工作业绩的岗位操作能手作为导师，以签订师徒协议的形式，一对一或一对多地帮助、指导技术能力水平较低的青年职工，以提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。1.3 开展导师带徒活动，要紧紧围绕企业经营管理活动，本着服务企业进展，服务青年成才的宗旨，坚持青年队伍素养整体上升，青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。2.范围导师带徒活动范围包括新招聘的院校毕业生和因工作需要调入新工作岗位的青年职工或其它自荐青年职工。活动周期一般为一年，特别专业可由师徒协商。3.师徒条件、产生办法及活动形式3.1 导师条件爱岗敬业、思想进步、作风正派、身体健康、有较高的理论水平和实际操作能力；具有专业技术职称的专业岗位骨干，本岗位工作 2 年以上；掌握优秀技能的一线员工；3.2 学徒条件有一定的专业技术理论和文化基础，思想素养好，事业心强，有上进心，有求知欲；身体健康的 35 周岁以下本单位在岗职工。3.3 师徒产生办法导师由公司各所属单位推举，学徒由各所属单位推举或自荐报名，由人力资源部审核，报公司党政联席会择优确定，人力资源部备案。3.4 活动形式师徒结对实行双向选择和组织指定两种形式。师带徒实行“一对一”的结对形式，遇特别情况可建立“一对多”的师徒体系。导师和徒弟的关系在自学自愿、双向选择的基础上以《导师带徒协议书》的形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并进行协议签订仪式。4. 实施步骤4.1 成立导师带徒活动领导小组：由党委书记、人力资源分管领导、人力资源部、团委及相关部（室）负责人组成。主管部门为人力资源部，协管部门为团委。4.2 实施流程公司各所属单位根据各类专业技术的需要提出本单位“导师带徒”计划，交人力资源部汇总。人力资源部汇总后提出“导师带徒”工作计划，报领导小组批准。人力资源部根据各所属单位推举的人选情况核定符合条件的导师，核发导师证书，并建立导师档案，推举徒弟，建立徒弟档案。人力资源部根据培育目标，组织各部（室）确定各专业考核评价内容和标准。人力资源部和团委共同组织导师和徒弟双方签订《导师带徒协议...
