单位公司企业管理制度工程技术管理办法

技术管理办法1.总则为保障公司可持续进展，全面提高公司技术工作管理水平，法律规范和加强技术管理，积极推广“四新技术”的应用，使参加工程施工的人员熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图和质量安全要求以及施工工艺等，贯彻执行各项技术保证措施及施工标准、法律规范，做到保质保量保安全按期完成工程施工任务，特制定本办法。1.1 技术工作管理的主要任务1.1.1 把技术工作放在重要位置，正确贯彻国家的各项技术政策和各种有关技术法律规范、标准和规程，并结合企业实际，制定和贯彻企业内部技术管理制度。1.1.2 科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术程序，为生产顺利进行提供一切技术支持条件。1.1.3 合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥科技人员的主观能动作用，不断革新传统技术及工艺，加快引进、推广和应用“四新技术气1.1.4 仔细编制和执行技术保证措施，不断提高工程质量，努力降低工程成本，提高劳动生产率，取得更好的经济效益和社会效益。1.1.5 依靠科技进步，不断增加企业技术积累，以技术优势抢占市场，实现“科技兴司”的战略目标。1.2 技术工作管理的基本原则1.2.1 严格执行各级技术责任制，加强技术信息化管理，切实做到责、权、利相统一。1.2.2 严格贯彻执行国家有关政策和技术法律规范。1.2.3 加强技术管理基础工作，包括图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制审批、技术核定、技术交底、技术复核、材料检验与试验、操作规程和工艺标准的选择、工程施工技术档案的整理和归档等相关的技术工作。2.项目技术工作管理职责2.1 项目技术管理保证体系2.1.1 项目经理部必须在公司总工和工程管理部的指导下，建立项目技术管理体系（包括项目技术组织机构、管理职责、管理制度、管理目标和管理措施等）。2.1.2 项目经理部应根据项目规模设项目总工或项目技术负责人，对项目技术工作负全盘责任。2.1.3 项目经理部应设标准员、施工员、质量员、资料员和材料员、机械员、安全员等关键岗位人员。2.1.4 项目经理部的技术管理应执行国家现行的法律、法规、法律规范及技术标准和公司的技术工作管理办法。项目经理部可自行制定特别的技术管理制度，并报公司总工程师审批。2.2 项目技术管理职责2.2.1 项目经理职责a.代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家和工程项目所在国的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。b负责施工项目的内外协调工作，负责自合同签订至工...