总部员工竞聘上岗制度1. 总则1.1 竞聘上岗释义：竞聘上岗是指企业依据相关岗位的任职条件和录用要求在内部现有人员中的公开招聘。1.2 范围：公司全体正式员工（公司班子成员除外）1.3 目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素养的目的。1.4 原则：1.4.1 公平、公正、公开的原则。1.4.2 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。1.4.3.在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层管理岗位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和待岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。1.4.4 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性。1.4.5 能上能下原则。1.4.6 双向选择原则。1.4.7 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后的岗位无合适人选安排的暂空缺，公司通过其他方式进行人员补充。2. 内部岗位竞聘制度2.1 岗位竞聘按管理岗位层级进行，共分两层：2.1. 1 中层管理岗位：公司总部各部室正、副职等管理岗位。2.1.2 普通管理岗位：公司高层、中层管理岗位以外的其他管理岗位。2.2 本制度适用定期竞聘及临时岗位竞聘。根据公司进展需要，经公司党政联席会讨论通过后进行公开竞聘。2.3 岗位竞聘的组织机构：公司岗位竞聘的组织机构为岗位竞聘管理委员会，下设岗位竞聘管理办公室，办公室设在人力资源部，办公室成员由公司总部各部室负责人组成。2.4 职责划分：2.4.1 岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、书记等班子成员组成，统筹安排公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）公司岗位竞聘方案的审批；（2）部（室）职位的设置审定；（3）全体员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；（4）员工申诉的最终处理。2.4.2 人力资源部：作为委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案；（2）根据各部（室）初步意见，拟定部（室）岗位的设置及岗位说明书；（3）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；（4）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（5）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定；（6）收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（7）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放...
