单位公司企业管理制度项目材料、设备管理实施细则

项目材料、设备管理实施细则1.项目材料管理实施细则1.1 材料验收国内采购材料验收材料交货过程中，采购管理部与供应单位双方参加，严格按合同条款，做好交接手续，发现问题及时解决。提运人员必须按合同或提货单规定的材料数量、质量完好及时地将材料从供货地点提运到指定地点。材料的质量证明、合格证、装箱单等要随同物资同时交付，不得遗漏。按规定必须复验的材料，由工程管理部取样复验。经验收合格的材料，采购员应办好材料的交库入库手续。国外采购材料验收材料交货过程中，项目部与供应单位双方参加，严格按合同条款，做好交接手续，发现问题及时解决。一般合同签订应以施工现场交接为主，尽量减少运输等中间环节。提运人员必须按合同或提货单规定的材料数量、质量完好及时地将材料从供货地点提运到指定地点。材料的质量证明、合格证、装箱单等要随同物资同时交付，不得遗漏。按规定必须复验的材料，由项目部相关部门取样复验。经验收合格的材料，采购员应办好材料的交库入库手续。1.2 材料保管入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放，并挂牌标识。材料员要定期检查库存材料，根据技术保管要求及时进行保养。如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并实行防损措施。库房、料棚、库区常常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂草、无垃圾。现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，根据材料性能及规格品种的不同，实行挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放，醒目标识，并实行相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，派专人看守。1.3 材料发放施工项目实行限额领料和定额用料考核制度。仓库管理人员根据出库手续发料时，应填写实物实发数量，及时登记材料出库明细账，做到日清月结。严格凭材料出库手续发料，不准白条发料和材料无手续出库。材料出库时，仓库管理人员应认真核对材料名称、规格、型号、数量与质量证明文件是否相符，点交无误。1.4 废旧及剩余材料处置剩余的工程用料和周转材料，应尽可能用在后续工程项目上，由采购管理部负责调剂，冲减原项目工程成本。无保存和利用价值的废旧材料，按以下程序处理:项目部将待处理的废旧物资品种、数量及存...