一、绩效考核办法二、对标工作管理办法三、经营计划管理办法四、投资项目后评价管理办法五、日常经营类报表管理办法经营管理部管理制度绩效考核办法第一章总则第一条 为推动旅投集团各业务版块快速、有序进展，根据集团化管控体系建设需要，建立、完善绩效考核机制，落实国有资产保值增值责任，根据《河北省政府国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核办法》的精神，结合各业务版块实际，制定本办法。第二条 绩效考核坚持以下基本原则：（一）国有资本保值增值和资本收益最大化原则；（二）激励机制与约束机制相结合原则；（三）责、权、利相统一原则；（四）当前利益与远期利益相结合原则；（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则；（六）分类考核原则；（七）简便、易操作的原则。第三条 本办法适用于集团公司所属各职能部门、各控股子公司及各项目（以下简称被考核主体）。第四条 绩效考核一般以会计年度作为考核周期，被考核对象是被考核主体年度绩效目标的实施者，即当同一被考核主体会计年度内绩效目标实施者发生改变或存在交叉时，绩效考核需分阶段进行。第二章职责第五条 党政联席会负责指导绩效考核工作，负责审议、批准被考核对象的年度绩效目标、年终和奖惩兑现方案。第六条 主管绩效考核的副总经理负责具体指导相关管理部门开展绩效考核工作。第七条 经营管理部为集团公司绩效考核日常管理部门，具体负责绩效考核制度和考核体系的建立健全、年度绩效目标的拟定、考核工作的日常动态监控以及年度绩效考核的组织等。第八条财务管理部和审计法务部负责配合经营管理部开展绩效考核工作。第三章绩效考核指标体系第九条绩效考核指标体系由年度定量工作指标、定性工作指标和对标指标三部分组成，指标设置均为百分制，各部分所占比例根据一个考核周期内被考核主体实际情况分别设定。（一）被考核主体处于运营期的年度定量工作指标权重为 60%，定性工作指标权重为 20%，对标指标权重为 20%。（二）被考核主体处于前期或建设期的年度定量工作指标权重为 45%，定性工作指标权重为 45%，对标指标权重为 10%。（三）被考核主体属于履行管理职能的年度定量工作指标权重为 40%，定性工作指标权重为 60%。第十条年度定量工作指标分为基本指标和否决指标。（一）否决指标包括安全生产责任事故、环境污染责任事故、经营行为违规。（二）基本指标内容和基础分值，根据被考核主体性质、自身实际情况及所在行业特点分别设定，包含...
