单位公司企业调度管理制度

调度管理制度（一）调度会议制度1、生产调度会每周一至周六上午 8:准时召开，周日不召开，会议地点在办公室三楼会议室。参加会议人员必须提前 5 分钟到会。无特别情况严禁在会议期间办理审批签字、收发文件等业务。2、生产调度会议由生产矿长或安全矿长组织召开，参加人员为：矿副总以上领导、各业务部门负责人、各区队队长、驻矿服务单位负责人和外委施工单位的第一负责人参加。各部门主任、区队队长必须本人参加调度会。因故不能参加会议时必须相关领导提前请假说明情况后，并委托副主任或副队干参加。3、生产调度会议程序（1）各部门及区队汇报前一个圆班的安全生产情况及存在问题，并分析未完成任务的原因；通报上次调度会需协调解决问题及安排有关事宜的落实情况；传达公司有关文件及领导指示精神。根据业务分工对基层提出的问题进行落实解决。（2）各区队、外委队按前日调度会上要求，汇报重点工程施工进度情况以及本队需矿里协调解决的安全生产问题。（3）安全监察部通报前一个圆班的安全检查情况。（4）按技术科、机电科、安全科等其他业务部门通报现场检查情况，根据业务分工对基层提出的问题进行落实解决。（5）各分管矿领导结合公司早调度会及领导指示精神，对存在问题及下一个圆班的安全生产进行安排部署，并对基层提出而业务部门不能协调解决的问题，进一步进行落实解决。（6）矿长根据各区队及分管领导的意见，结合公司的总体要求，做全面的安排部署。（7）为了确保调度会紧凑有效，各单位需要在调度会上统一协调解决的问题，可在调度会议上通报；若属个性问题，可在会后单独解决。调度会议上安排的工作未落实或落实不到位的，可在调度会上通报或提出处罚意见。（8）区队长及部门主要负责人每月参加调度会次数不得少于20 次，每少一次罚款 1 元。（9）区队需由业务部门解决的问题，应先报部门会下解决，问题因故未解决，方可在调度会上协调解决。各部门通报的问题应是基层存在的共性或需矿班子讨论解决的问题，对已安排但未落实的工作要在调度会上通报并提出处罚意见。（10）每周一调度会由各领导及相关业务部门对上周全矿安全、采掘工程质量、煤炭质量、机电设备运行、采掘接续变化及重点矿务工程进度等信息和情况进行通报，并安排下周重点工作。（11）参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，因工作需要不能参加会议，应向相关领导请假并安排其它管理人员参加。迟到、早退一次罚款 1 元，无故缺席罚款 2 元。与会...