**卡玛健身俱乐部**绩效考核制度拟稿部门：人力资源部2025 年 11 月第一章 总则第一条 为提高**卡玛健身俱乐部**基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和制造性，使员工紧紧围绕**卡玛健身俱乐部**的进展目标，高效地完成工作任务，根据**卡玛健身俱乐部**目前的实际情况，特制定本考核制度.第二条使用范围本制度适用于**卡玛健身俱乐部**全体员工.第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进**卡玛健身俱乐部**经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主动能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核法律规范工作流程，提高**卡玛健身俱乐部**的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素养，帮助员工提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升**卡玛健身俱乐部**的整体绩效和整体员工素养.第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则；第五条考核用途考核的结果的用途主要体现在以下几个方面：1.季度绩效奖金的发放；2.年度绩效奖金的发放；3.薪酬等级的调整；4.岗位晋升及调整；5.员工培训安排；具体的实施方法参照：：第二章考核方法第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核.季度考核在下一季度第一个月的 1—5 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月 25 日前完成.第七条季度绩效考核绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作完成情况，包括每个岗位的岗位职责指标和**卡玛健身俱乐部**年度任务分解到部门及岗位的指标.季度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有相应的绩效考核表格.第八条考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度.（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效.（二）行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核.第九条考核主体考核主体分为直接上级考核.季度、年度考核都由直接上级进行评分.第十条绩效考核评分考核表中的所有量化的考核指标总分为 1 分,对于不能量化的考核指标,根据以下五个评分等级评分，具体定义和对应关系如表 1:等级12345极差差合格良好优秀定义实际表现未实际表现勉实际表现基实际表现达实际表现超达到预期计强达到...
