参加项目管理者联盟《NPDP 新产品开发流程》课程有感作者：黄岩（项目管理者联盟国际产品经理 NPDP 培训班第一期学员） 引言你是否曾经热血拼搏，最终却华丽失败?而今，你看到了一些书，假如早些读到这些书，也许那些错误你就不会犯，这时你是否会感到些许遗憾与后悔呢? 学习回顾 互联网时代，成王败寇，逐鹿厮杀，拼得最凶的莫过于各个公司的产品经理。理想与热情是产品经理必备的特质，经验与技能是产品经理手中的武器，而方法与体系则是产品经理立于不败之地的根本。 而恰在此时引入国内的 NPDP(新产品开发流程)无疑给产品经理们提供了一个有理论有方法有实践的理论参考。 NPDP 诞生的时间很早，经过几十年的演变与进展，现在涵盖了战略管理、产品组合管理、产品流程管理、市场讨论、团队组建以及开发工具六大新产品开发的主要模块，能够为公司高层与产品经理进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。 我在今年(2025 年)参加了"项目管理联盟"举办的 NPDP 课程。课程周期为 6 天，除了讲授固有的 NPDP 知识之外，还融合了敏捷项目开发和产品经理职业进展的内容，内容可谓是饱满充实、与时具进。 回顾 6 天课程，很难一言以蔽之，我仅能总结一些我个人对 NPDP 的认知，以供参考： 1 组织级方法论 有些知识体系是针对于个体的，典型的就是 PMP。而 NPDP 与 PRINCE2 类似，都是针对于公司的，是组织级的方法论，侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程，以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司法律规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。 2 重视产品开发前段 在到处都喊"就差程序员"的浮躁环境下，有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢?好的创意未必会有好的结果，如何将想法落地成为产品，并且获得盈利，这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来，相反，NPDP 更重视前段的产品概念，在 Stage-Gate 模型中有 3 个是与前段产品概念有关的。 3 善于与各体系融合 NPDP 并不是一个封闭的体系，而是一个灵活的可扩展的体系，它可以与其他的知识理论进行融合，比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接，又能适应现今流行的敏捷项目开发模式，战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。 4 见树木又见丛林 对于产品经理自身而言，NPDP 是一个宏观与微观兼顾的知识体系，既可以帮助产品经理从公司战略高...
