双十一在即，如何规划直通车?2025 年，淘宝双十一发明了历史性的“350.19 亿”，成绩斐然。而 2025 年的双十一，也渐渐进入倒计时。在距离双十一尚有 3 个月的时候，我们该如何未雨绸缪，做好双十一的规划呢？今日，我们将分双十一直通车划的 PDCA 法，通过合理的规划，做好双十一的准备。在这之前，我们先来了解下“PDCA 法”。P，即 plan，聚沙成塔，双十一的成功并不是一种间或，也不是在双十一当天准备就能成功的。在 2025 年的淘宝盛宴里，每个卖家都希望绽放不同样的精彩，而如何在双十一当天发明最大的价值，就需要我们对整个双十一做好规划。D，即 do, 一个计划的成功与否，不单单只是计划者最初的想法，还涉及执行者是不是可以很好去执行。双十一也是同样，各种活动可以描述得非常好，但在这个过程中，是否能很好地贯彻到位，并且根据规定做到最佳呢？所以，perfect 的 plan,需要强有力的 do。C，即 check，每个计划的制定到执行，很有也许在过程中出现步伐跟不上或其他不如预期的情况，这个时候就要针对性的对该计划进行调整修正，这是我们说的 check。A，即 action 在检查原先计划及执行过程时，总会发现一些错误点。为了最终计划可以顺利进行，或者需要对一些进度进行重新梳理与修正，这就是 action在对 PDCA 进行初步的了解之后，我们具体要做好什么样的规划呢？P: plan制定计划重要要分 3 个环节：1.目的拟定从店铺的角度上看，一方面，我们需要重点明确销售额目的。店铺在双十一当天要突破多少的销售额，需要进行探讨规划。而拟定这样的销售额目的后，需要进一步的拟定下一个目的店铺活动。虽然双十一是全民狂欢参加，但假如店铺不采纳一定的促销手段，很容易被竞争对手抢去客户。再者，想要有一定的成交额，势必要有一定的流量引入，因此整个店铺在双十一前后，需要引入多少流量，成为了店铺角度的第三个目的。从直通车的角度上看，根据上面店铺流量所分析出来的结果，结合以往直通车的占比，可得出需要在直通车上引入多少流量。然后，再思考直通车需要提供多大的花费。一般来说，双十一前的一段时间内，转化都是比较低的，更多的消费者是把消费聚焦在双十一的当天。所以，我们在制定目的时，需要明确这个过程中，直通车充当的角色就是引流。2.目的分解拟定了店铺目的以及直通车目的，接下来就是需要针对制定的目的进行分解，了解可以从哪些方面着手进行准备。而目的的分解，重要是从两个维度进行的，...
