双灯公司指标体系VIP专享

江苏双灯公司业绩指标体系指标名称人力资源效能属性人力资源管理指标编号 HR&O1指标定义人力资源效能：即人力本钱投资回报率。是指公司在人力资源上的投入与产出比。设立目的人力资源是公司的战略资源，是使公司收益最大化的真正达成实体，有效利用、合理开发该 资源，可以使公司获得持续开展的动力，并使企业在日益剧烈的竞争中获得更强的生命力。分指标与计算公式1.1.1 人力资源投资回报率：可以用单位人力本钱收益率、人均创利率、人均产能，等多种 指标表达。计算公式：总公司：单位人力本钱收益率=毛利总额：〔工资总额+其他人力本钱投入〕营销公司：人均创利率=毛利总额：营销公司总人数生产部：人均产能=总产量：生产部工总数达成率=〔实际收益率：方案收益率〕x1%1.1.2 培训效能：包括从培训方案的可行性、培训方案的执行情况、培训是否到达预期目的的情况等进行衡量。计算公式：问卷调查，五点评定1.1.3 人力资源政策的效能：包括组织提案、拟订、论证、组织执行双灯人力资源配 套政策的组织效果和鼓舞效果。计算公式：问卷调查，五点评定1.1.4 关键岗位到位率：在公司开展过程中起到关键作用的关键岗位人员的到职率。计算公式：五点评定1.1.5 员工满意度：对于公司开展、组织运作有效性、组织凝聚力、团队合作、组织形象等方面，员工关怀和满意程度计算公式：员工满意度调查1.1.6 员工个人职业开展达成率：员工年度个人职业规划实现状况。计算公式：员工满意度调查1.1.7 后备干部与骨干员工培育：根据公司战略，到达公司的人力资源规划的要求。计算公式：方案比照与人员测评1.1.湫伍管理质量：根据公司开展战略与市场特点，对所属员工队伍的管理质量，表现为 队伍的效率与工作成果对公司整体的奉献大小。计算公式：五点评定指标名称组织与文化属性人力资源指标编号 HR&O2指标定义组织与文化：指在一定时期内，通过有效及时修正、完善公司的、部门的管理制度，提升公 司的行政效率，传播公司文化，以及相应的公共关系管理〔银行、税务、工商、水电、政府、 环保、资源提供者等等〕效能。设立目的组织与文化建设属于公司的上层建筑，在公司开展到一定规模后，要依靠文化管理队伍，培 育文化的向心力。制度是文化的具体表达，靠制度管理组织。分指标与计算公式1.2.1 战略规划可行性与现实结果：以双灯公司年初的规划为起点，年终现实结果为终点，以及期中调整等，整个战略规划的能效；包括公司的、部门的与个人的三个层面...