编号:江苏双灯纸业股份绩效管理手册姓名：部门：工号：企管部制请使用：这是一本管理手册。1.功能：为每位考核者提供一个有用的管理工具，成为连接组织目标与个人 目标的纽带，成为考核者与被考核者双方沟通沟通的桥梁。形象而言，它 是考核者从事考核和管理的工作备忘录、记事本和沟通卡。2.用法：请阅读“关于考核、“关于考核者、“关于被考核者，“关 于操作规则。请阅读：关于考核1.考核是什么？考核是量化员工工作结果的手段。2.双灯公司实行“直线考核 制的考核体系：考核者对被考核者实施考核，考 核管理委员会分析、管理考核结果，并有效接受、处理被考核者的申诉；3.绩效考核的内容分为关键的业绩指标〔KPI〕、关键的品性指标两个方面；4.相应的行为基准、阶段目标、关键事例是对员工进行评价的客观根底；5.公司认为：实行考评别离的考核策略，有利于工作聚焦与员工培育。“考 的内容遵从绩效管理手册的相应规定，“评 的内容主要有能力与任职资格 评价，由相应的组织来确定。专家强调:1.各级管理人员都要坚决推行绩效考核制度，它是双灯公司文化的载体。2.在考核的过程中，要充分发挥考核的“引导作用，通过价值牵引，促进下 属员工按质按量地完成任务。并通过沟通面谈，逐渐引导下属员工，使其开 展规划与公司的战略规划相一致，而且，还必须对他们的表现，给予即时强 化。关于考核者在双灯行政关系中，相对处于较高行政层级的一方为考核者，在绩效考核 中，考核者即是教练员又是裁判员。关于被考核者在双灯行政关系中，相对处于较低行政层级的一方为被考核者；被考核者 必须与考核者的奋斗目标保持一致。关于操作规则1.公司高层每年都要制定战略规划，企管部组织各部门分解、编制部门年度 战略规划；各部门经理组织本部门员工，根据公司与部门规划，结合岗位 的性质，编制个人年度开展规划。个人开展规划主要是指支持部门战略的“大事 与关键的本质工作，以及本年度个人职业开展规划；例常性的事 务一般不必记入。2.个人务必主动将个人年度开展规划，细分为每个月度、季度的小目标，并 征得直接经理的签字认可。这是每月或每季考核的根底。3.对部门经理级以上人员的 KPI,由企管部组织相关经理规划；其他员工的 KPI 由本部门经理组织设计。所有双方必须通过谈判，拟定 KPI 的评价标 准。并在整个操作过程中，不得有任何一方违反游戏规则。4.组织任何一次考核，既是权利也是责任；每一次都要深刻探讨影响实现当...
