发电公司当前形势任务一、概述全年完成发电量 4.86 亿度，完成全年计划任务量 1 %。全年完 成供电量4.15 亿度，厂用电率 14.49 %。完成全年计划供电量 99.8% ， 职工人均收入为 4.52 万元。火铺电厂经技改后，11 月完成发电量 2945 万度，创建厂以来单月发电量最好水平。2025 年工程建设、技改和生产任务：1.老屋基电厂“上大压小”建设任务去年 12 月 31 日，老屋基电厂关停原生产系统，完成“上大压小 项目建设核准工作。根据股份公司要求，尽快对项目和设计进行优化， 力争 2025 年3 月具备开工建设条件，早日启动工程建设。2.技术改造任务火铺电厂关停后，实行合同能源管理方式，与贵州新能源开发公 司合作，对火铺电厂的环保项目和锅炉设备进行技术改造，按合同要 求，完成设备配套修理和技改工程，尽快恢复达标生产、早日发电。3.生产任务2025 年，老屋基电厂实施关停进行新项目建设，至建成投产前没 有生产任务，火铺电厂以停产治理为主。股份公司未安排生产任务， 利亏指标为：- 5658 万元。、发电公司四个经济进展新常态当前新形势下，发电公司新常态主要表现在以下四个方面：一是企业经营效益扭亏为盈压力巨大。企业是市场经济的主体， 企业的目的是制造效益和价值。过去我们办企业过多考虑的是安全生 产任务指标的完成，对利润指标完成不够重视，长期形成了 “利润第四” 的管理模式。由于发电设备的先天性缺陷，机组容量、控制水平、电 网运行方式、燃料成本、厂用电率高等制约了经济效益，再加上火电 厂环保压力大，运行成本高等不利因素，对适应“利润倒求工资”以“利 润取酬”的常态化对发电公司扭亏为盈任务将形成长期的压力。二是企业管控方式发生变化。由于“引战”战略推动企业设备技术 改造，实行合同资源管理运营模式，投资合作方不仅是技术改造项目 实施方，还将参加企业的安全生产、经营管理、利益分配、人事管理 等重大事项，对发电公司传统经营管理、分配制度、职工行为法律规范、 企业文化、职工心理将产生深刻影响，促进管理方式从“单一”形式向“多 元化”转化已成为必定。如投资方追求合理回报，创新管理模式、强化 管理力度等成为新常态。各级管理人员和职工要适应这种新形势的需 要、管理变化的需要，不能照搬老办法、老一套，面对新变化、适应 新常态，必须要同心同德，同心同向，共同进展，才能实现长期互利 共赢，扭亏为盈目标。三是改革压力持续增大。随着...
