变化点管理规定制作日期制作审核批准1、 目的在不良品发生前将萌芽的异常去除，杜绝异常发生，防患于未然.2、范围适用于公司所有生产及检验的场所。3、职责生产部：负责变化点的申请及变化过程的管理、控制。质量部：负责变化点品质确认.4、定义变化点:指在公司生产运作过程中 4M［人、设备、物、方法］发生变化或变更。5、规定内容5。1 变化点管理项目★人：新员工上岗、转岗、顶岗、休假后返岗。★设备：新增设备、设备规格变更、产品转移场地生产、设备及工装夹具维修。★物：新产品试制、工程变更、小批量生产。方法：作业标准变更、加工工序变更、工艺参数变更、工具变更。5.2 变化点管理流程流程步骤流程说明担当确认1—1 根 据 生 产 过 程 的 实 际 情 况 确 认 是 否 有 变 化点.〈生产部〉班长1 出现变伯点V2-1 当出现变化点时，由生产部班长填写《 4M 变化点管理票》.在《4M 变化点管理票》上记入变化点内客，并指出确认项目，防止不良品的产生和流出.2-2 生产部将《4M 变化点管理票》交于质量部。〈生产部〉班长〈生产部〉班长2 旃与表甲V3 依据《4M 变化点管理票》上的内容进行变化点对策实施。3 1 公司内变化公司内生产现场变化过程的管理、控制。3-2 外委加工★外委加工产品前，应将相关信息（数量、产品型号、外委工序、供应商名称）通知质量保证部。★外委加工过程管理、控制.＜生产部〉班长＜生产部〉计划员〈供应商〉＜生产部〉科长3 对兼实施§公司内吏化if外委如工4-1 公司内生产现场变化点产品品质确认。4-2 外委加工产品品质确认.4-3 变化点管理票结果连络、确认。〈质量部〉检查员＜质量部〉科长/ 4 点 J5-1 变化点确认品发生不良时，生产部根据确认结果做出处置。〈生产部〉班长＜生产部〉科长/NG> -6 1 对不良内容再次检查确认。〈质量部〉检查员＜质量部〉科长5 革良内客此变卷节一7-1 合格产品可以加工、装配、入库或发出。＜生产部〉班长NG8-1《4M 变化点管理票》存档＜生产部〉6 不艮肉底—0KV7 可以沆•动V8 记荥保存《4M 变化点管理票》4M 变化点管理票发行日年 月 日发行者生产线名零件号零件名称工序名称发行目的、理由人物设备方法WHENWHATHOW作业员确认点变化点指示内容（检查）月 日担当（）变化点确认结果检查）质量部：检查结果确认发行部门）月日不良内容处置（发行部门）月日处置事项确认（检查）月 日担当（）质量部：发行部门制作 确认
