可以编辑的 word 文档一：关于对甲方的变更、工程洽商的管理办法为了更好的完成项目部成本管理目标，法律规范变更、工程洽商管理程序、提高全员成本管理意识，结合集团公 司有关文件精神，指定本办法
项目施工过程中，凡出现技术变更、工程洽商及索赔事宜时，项目部均按以下 流程进行管理
（一）、发生设计变更、洽商：1
当甲方、监理提出设计变更、洽商时，技术室及时反映给项目各科室，并组织工程室、技术室、 预算室会审，对其经济性、操作性、技术性进行分析；2
会审完毕后总工程师确定如何编制设计变更、洽商技术内容；3
由技术室办理相关的技术变更、洽商文件（签字齐全），并将有效力的文件交存资料室：4
资料室收到变更、洽商文件后及时下发给预算室，涉及专业同时发专业工程师；5
预算室及专业工程师收到变更、洽商文件后对因此发生的经济费用进行计算，三天之内完成预 算书的编制6
形成变更、洽商费用确认单报项目成本经理审核；7
成本经理审核后报项目经理审核；8
审核完预算室将变更、洽商费用确认单上报监理、甲方（确保收到变更 7 日内预算书上报甲方）;9
预算室负责向监理、甲方催批《设计变更、洽商费用确认单》10
甲方签字批准后将有效文件存档，同时通知工程室实施变更
可以编辑的 word 文档甲方、监理方提出 变更知技术室组织项目部各/部门会审会审完毕，总工程 师签字技术室形成有效 文件交资料室\资料室下发文件变 更 洽 商 费 用 确 认单变更洽商费用确认单 报成本经理审核报项目经理审核变更洽商费用确认单报监理、建设单位审 匚二^批一'V__________________>预算室催批变更费用确 认单待费用审批后通知工程室施工二：工程签证管理办法1：需办理签证的主要工程项目需要办理签证的主要工程项目包括：甲方委托项目、设计变更项目、设备缺 陷处理项目、图纸中不函的项目、甲方改
