可以编辑的 word 文档一：关于对甲方的变更、工程洽商的管理办法为了更好的完成项目部成本管理目标，法律规范变更、工程洽商管理程序、提高全员成本管理意识，结合集团公 司有关文件精神，指定本办法。项目施工过程中，凡出现技术变更、工程洽商及索赔事宜时，项目部均按以下 流程进行管理。（一）、发生设计变更、洽商：1. 当甲方、监理提出设计变更、洽商时，技术室及时反映给项目各科室，并组织工程室、技术室、 预算室会审，对其经济性、操作性、技术性进行分析；2. 会审完毕后总工程师确定如何编制设计变更、洽商技术内容；3. 由技术室办理相关的技术变更、洽商文件（签字齐全），并将有效力的文件交存资料室：4. 资料室收到变更、洽商文件后及时下发给预算室，涉及专业同时发专业工程师；5. 预算室及专业工程师收到变更、洽商文件后对因此发生的经济费用进行计算，三天之内完成预 算书的编制6. 形成变更、洽商费用确认单报项目成本经理审核；7. 成本经理审核后报项目经理审核；8. 审核完预算室将变更、洽商费用确认单上报监理、甲方（确保收到变更 7 日内预算书上报甲方）;9. 预算室负责向监理、甲方催批《设计变更、洽商费用确认单》10. 甲方签字批准后将有效文件存档，同时通知工程室实施变更。可以编辑的 word 文档甲方、监理方提出 变更知技术室组织项目部各/部门会审会审完毕，总工程 师签字技术室形成有效 文件交资料室\资料室下发文件变 更 洽 商 费 用 确 认单变更洽商费用确认单 报成本经理审核报项目经理审核变更洽商费用确认单报监理、建设单位审 匚二^批一'V__________________>预算室催批变更费用确 认单待费用审批后通知工程室施工二：工程签证管理办法1：需办理签证的主要工程项目需要办理签证的主要工程项目包括：甲方委托项目、设计变更项目、设备缺 陷处理项目、图纸中不函的项目、甲方改变设计标准的项目、非我方原因重复施 工的项目、按甲方要求进行的超出文明施工标准而进行的文明施工项目、按甲方 要求发生的零星用工项目、非我方原因造成的设备二次以上倒运项目、非我方原 因造成赶工及窝工的情况、非我方原因造成工期增加的情况等实际发生但是不在签证的办理要及时：对于已施工完成且需要办理签证的项目，技术人员要 做好现场记录，留存现场照片等证据便于签证及时办理；签证内容要全面：能绘制图纸的尽量画出图纸，现场实量的内容工程量要准确，文字描述要明确。签证在文字...
