变电站安全生产的七抓七保(运城供电分公司，山西 运城 XXX)〔摘 要〕 提出了变电站安全生产抓"七项工作"、确保"七个方面("七抓七保")的综合管理方法，阐述了"七抓七保"的含意、内容、实施方法及所要达到的目的。〔关键词〕 变电站；安全生产；综合管理变电站是电力系统生产活动的基层组织，是企业安全生产的基地，是企业工作的落脚点，是培育和锻炼员工队伍的阵地。因此，强抓变电站工作，尤其是安全生产工作便显得尤为重要。为全面控制生产中的危险点，进而有效避开事故的发生，应该做好"七抓七保"工作，即抓全面保整体，抓预防保设备，抓现场保秩序，抓违章保三无，抓考核保公正，抓死角保质量，抓培训保基础。1 抓全面保整体抓全面管理，即发动和依靠全员来进行管理。管理的对象和范围要全面，既包括设备、设施，又包括员工的安全教育、技术业务培训、执行规章管理制度的监督体系，以及安全工作的目标管理。管理的过程要全面，从计划到措施，从措施到实施，从实施到总结，再从总结到新的整改计划、实施方案，均要环环相扣，确保安全有序生产工作有头有序、有始有终、有进无退。2 抓预防保设备(1) 重点设备重点抓主要做到：倒方式设备抓负荷，大负荷设备抓发热，存在缺陷设备抓缺陷，新投运设备抓运转，刚检测、修理设备抓验收，重要用户设备抓特巡。(2) 特别气候特别抓对在恶劣天气下运转的设备，重点做好设备的"事前预防"工作，缩短巡视周期，增加红外线测温次数，充分发挥班前、班后会的"安全提醒"作用，有针对性地开展积雪、闪络、风摆、受潮、雷击、发热等事故预想和反事故演习。(3) 备用设备定期抓人人掌握本站切换设备的方法、数量、周期，严格执行"设备定期试验、轮换制度"，确保备用变压器、备用母线、旁路开关、备用电源、事故照明等设备在事故情况下能充分发挥"及时雨"的作用。做到"养兵千日，用兵一时"。3 抓现场保秩序法律规范有序的现场秩序，要靠班组内部的严细管理和各班组之间的协调共建，它是营造安全生产氛围的前提和保证。(1) 班组长带头抓，班组成员相互抓通过班组长带头抓，班组成员相互抓，使变电站人员做到"四严"，即严守规章，严明纪律，严格考核，严于律己，以"四严"确保班组内部安全、法律规范、祥和、有序。(2) 各类班组协调抓，各级人员共同抓由于运转、检测、修理、保护、试验班组工种不同、性质不同，容易导致工作过程当中出现矛盾，影响工作进度和质量。倘若协调不周，便会导致工作许可、验收、终...
