腔医院薪酬管理制度一、总则1.1 为适应腔医院进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，形成一套科学、合理的薪酬体系，保证腔医院的稳定与健康进展，根据医院进展现状，特制定本制度.二、制定原则2.1 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定.2.2 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度及学历、职称等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整.2.2 竞争：使腔医院的薪酬体系在同行业和同区域内有一定的竞争优势.2.3 激励：个人具体薪资在稳定基本工资的同时，采纳上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行绩效管理，充分调动员工的积极性和责任心.2.4 经济：在考虑腔医院承受能力大小、利润与进展资金积累的情况下,合理制定薪酬，使员工与医院能够利益共享.2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和医院管理制度基础上.三、适用范围3.1 本制度适用于腔医院的所有人员 ，包括：腔医生、助理、护士、前台导医、后勤、保洁员、保安员、行政、财务与市场人员四、薪资构成腔医院员工薪酬由以下几部分构成：4.1 基本月薪；月 基 本 工 资 的 初 始 核 定 以 个 人 学 历 、 职 称 、 工 作 能 力 、 劳动力市场价格、腔医院人力资源政策为基础；基本月薪，员工正常出勤即可享受，无出勤不享受.4.2 岗位津贴岗 位 津 贴 是 指 对 主 管 以 上 行 使 管 理 职 能 的 岗 位 或 基 层 岗 位专业技能突出的员工予以的津贴.门诊主任的岗位津贴为 XXX 元，收银、库管 ＜丰秋〉的岗位津贴为 XXX 元.岗 位 津 贴 以 当 月 应 出 勤 天 数 核 算 平 均 日 金 额 ， 以 实 际 出 勤天数核算发放.4.3 绩效奖金绩 效 奖 金 是 指 员 工 完 成 月 度 岗 位 责 任 及 工 作 ， 医 院 对 该 岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分.本 月 月 底 制 定 下 个 月 各 门 诊 等 部 门 及 个 人 的 月 度 任 务 量 ，需考虑季节、活动、事件及其他等综合因素.七、八两月的具体任务量如下：一门诊 12 万，二门诊 24 万，三门诊 12 万；门个人任务量：田莹莹 XX 万，王倩 XX 万，王丹 XX 万；绩效奖金额度：门诊完成任务量，奖励 XXX 元.个人完成任务量，奖励 XXX 元.月度任务量未完成,无绩效奖金.4.4 业务提成＜全员营销〉正畸业务提成① 提...
