史玉柱的故事和启示(5 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼 CEO 史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。他和、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过 iPhone 上传到微博。“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。巨人网络副总裁、《征途 2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。玩，似乎是史玉柱的关键词。兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。有个娱记问史玉柱，假如 2025 来了，你有没有 10 亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着模糊其辞。从公开的账面看：巨人网络 2025 年第四季度财报显示，公司现金储备 9 亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购 14.24 亿股，每股 4.57 元，需 65 亿元。巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。但是，他却说自己胆小。“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。告辞 70 层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。史玉柱说他恐高，不过一种借喻。看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途 2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的进展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。而且，他一再强调，零负债、高变现能力。相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。透过这种组合，更见求稳之心。现在，史玉柱调侃自己：“我有点闲。保健品业务抽身已 8 年，一年参加一次年度会；网游业务，我唯一的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好；投资业务：主投银行，投完后更没事做。”也许，正是他所...
