合同管理制度 2025-11制度名称合同管理规定审 批 人编 制 人周 涛制度编号行政部-2025- 执行日期2025 年 11 月 5 日第 1 页 共 4 页一、目的为进一步加强内部管理、提高工作效率，促进公司对外经济活动的开展，法律规范合作和对外的经济行为，防止不必要的经济损失，根据公司管理要求，特制定本管理办法：二、适用范围本规定适用于承包合同、加盟合同、房屋租赁合同。三、工作职责1、行政部 负责公司合同管理，负责制定、修订公司合同管理制度；负责组织实施合同的管理监督职责；负责合同格式法律规范，内容的审理工作；做好合同的归档和保管工作，协助处理合同纠纷处理工作等。2、财务部 负责合同经济项目的审查、核实工作；加强与营运部门和相关业务部门联系，及时通报合同履行中的应收应付情况；做好与合同有关的应收应付统计、分析工作，提出处理意见；妥善保管应收、应付凭证；配合做好合同管理工作，协助处理合同纠纷工作。3、营销策划部 负责合同的签定、履行、变更、解除合同；负责审查签订合同当事人的主体资格、资信能力、履约能力；负责拟定合同实质性条款的文本，对合同实质性条款中的内定合法性、真实性、准确性负责，防止合同不完善或不合法的合同出现，确保合同法律规范和正确；负责和督促合同签定、合同交接管理；协助处理合同纠纷等。4、总经办 负责合同的审核、签字、用印等工作。四、合同管理原则1、合同管理必须遵守依法办事，预防为主，各级审核，跟踪监督及时调处，维护合同主体的合法权益的原则。2、签订、履行、变更、解除合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律法规。3、管理、参加合同工作的一切有关人员，应当保守商业秘密。制度名称合同管理规定审 批 人编 制 人周 涛制度编号行政部-2025- 执行日期2025 年 11 月 5 日第 2 页 共 4 页五、合同运作程序1、首签合同（承包、加盟）(1)起草 自项目确定之日起，行政部根据经营方式及经营项目在五个工作日内完成主体合同拟定。同时将拟定好的合同交营销策划部补充、审查。(2)补充、审查 营销策划部对拟定的合同的实质性条款内容进行修订、增加、完善，营销策划部须在两个工作日内完成合同的修订、审查并交财务部。(3)审核 撰写好的合同，必须及时送财务部审核，由财务部对送审的合同文体及相关资料进行审核。对于符合预审项目和内容的合同给予办理审批手续；对于不符合预审项目和内容的合同提出书面审核意见。合同审核...
