富田一日捆储运（广州）有限公司合理化提案制度文 件 编 号：FNLQGX07042版本：3作成：雷小雄确认：邓玉全曹海燕审核：赵新荣批准：川敏昭发布日期：28-1-23会 签 表部门会签人部门会签人企管部归部门财务部刘梅凤企划部范裕纯二轮物流业务部郑敏浩四轮部品物流部陈晓朝四轮运输部林仰帜第一章 目的第一条 为了激励员工更广泛地开展合理化提案活动，并使提案提出者得到合理的奖励， 提案得到公平的评审和实施，促进公司实现降低成本、提高质量、增加效益为目标，不断提 高个人业务能力和凝聚集体的智慧与经验，特制定本制度。第二章 范围第二条凡对本公司生产经营管理方面提出具有建设性、具体可行性的提案均视为合理 化提案，主要内容如下：1、降低成本、节约费用；2、扩展业务，提高企业知名度，提升企业声誉；3、改进工作流程、工艺技术，使作业更加标准化；4、减轻劳动强度，改进使用的模具和工具；5、保证工作质量，提高产品品质；6、更好地维护与保养各种设备；7、保证安全作业，消除工作场所的隐患；8、工作现场管理和环境等改善；9、提高员工教育培训质量；第三条 提案内容如属于下列各项范围，该提案不予受理（不作提案）：1、与国家有关法律相抵触的；2、要求提高待遇或投诉的；3、攻击团体或个人的；4、没有具体措施，或与曾被提出、被采纳过的提案内容相同（相似）的；5、公认的事实或正在改善的；6、各级主管人员对其本身职责范围内所作提案；7、在正常工作渠道中，上级指令其执行的；8、申请购买科内正常生产所需品或设备，增设人员、办公用品、办公面积等。第三章组织机构及职责第四条机构设置：为了促进合理化提案活动的开展，公司设置合理化提案委员会，成员由部助以上管理人 员、工会主席、团委书记、企管科科长组成；委员会下设合理化提案推动工作组，成员由委 员会确定（主要为企管、人事、财务、计算机、技术、生产现场等方面的管理人员）；为能 更好组织与开展合理化提案活动，特下设合理化提案事务工作组，企管科科长为组长，成员 由事务员（设在企管科）和提案督导员组成，负责合理化提案日常工作；公司各部门按科划 分设立评审组，科主要负责人为组长，并设置一名提案督导员，提案督导员由部门推举，提 交合理化提案事务工作组确定人选。第五条各机构职能：一、合理化提案委员会：1、审查和监督重大合理化提案的实施；2、评定优秀的部（科、室）；3、批准合理化提案活动的年度经费预算；4、经决定采纳...
