吉煤集团公司的员工转岗、分流指导意见为了更有效应对严峻经营形势，继续深化三项制度改革，鼓舞员工自谋职业、自主创业，推动员工转岗分流，妥善安置富余人员，现结合吉煤集团公司现状，提出下述转岗、分流指导意见。一、转岗、分流的原则(一)精干高效的原则。(二)依法用工的原则。(三)妥善安置的原则。二、转岗、分流目标第一个是对扭亏无望、资源枯竭、安全无保障的矿井实行退出政策，地面长期亏损、扭亏无望的单位能撤销的撤销、能合并的合并。第二个是各成员企业对本单位机构设置、定编、定岗、定员情况进行 1 次细化梳理，精简机构，重点压缩管理和地面人员。尤其是对井下采、掘、机、运、通各岗位工种，重新进行劳动组织的核定，达到一线满员，二线精干的目的。三是各成员企业依法依规清理倒流、挂名、长旷、工伤、私伤人员。保证井下员工队伍的稳定，清理无正当理由倒流到地面的员工。依据《劳动法》、《劳动合同法》并结合企业的规章管理制度，及时清理挂名、长旷员工;对患病或非因工负伤员工，定期组织劳动能力鉴定;对因工负伤、负伤确残员工，按《工伤保险条例》的相关规定执行。三、转岗、分流安置渠道(一)自主创业。鼓舞待岗员工自主创业，有条件的成员企业，可以为这些人员提供场地、设备及配套设施等。对能够带动企业待岗员工一起创业的，还可以给予一定的优惠政策。(二)加强非煤产业开发力度。各成员企业要加强非煤产业的开发力度，提升煤机制造业的装备水平，利用现有的林地和土地资源，开展林下经济生产和种植养殖业。利用关井闲置的工业广场、厂房，开展生产经营、生活服务、对外租赁等业务进行创收。(三)加快开发域外煤炭资源力度。重点加快蒙东煤炭资源和云南主焦煤的开发项目。(四)工程承包。利用各成员企业矿山开采的专业技术队伍优势，面对社会、面对发达地区积极开展劳务合作，实行走出去的方式闯市场、承揽专项采掘工程。(五)劳务派遣。各成员企业应该积极与地方劳动部门协调合作成立劳务派遣公司，充分利用地方劳动力市场，并积极力争政府公益岗位，开展后勤服务劳务输出，拓宽转岗分流人员的就业渠道，安置转岗分流人员。(六)清理退休返聘人员和临时性用工。各成员企业要仔细梳理退休返聘人员，要在近期根据计划实现逐步清退。有临时性用工的单位，在年底前临时性用工全部清退。(七)主动协调、尽快移交企业办社会职能。加快辽源、通化和舒兰矿业公司企业办社会职能的移交进度，力争尽早完成移交工作。四、转岗、分流...
