后勤服务集团工作总结后勤服务集团工作总结在过去的一年里，集团坚持以邓小平理论和三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，在学校党政正确领导和各学院、各部门的支持帮助下，集团全体干部职工上下一心，紧紧围绕学校中心工作，较好地完成了各项后勤服务保障任务
一、强化内部管理，推动制度创新继续加强制度建设，完善规章制度，落实部门层级责任制
坚持每周中心主任例会制度和总经理办公会议制度，集思广益，集体决策
实行员工佩牌上岗制度，主动接受师生监督
全面推行工作日志制度，从集团领导到工作人员，一日一记，摘要填报当天的主要工作和思路，每周逐级审核上报并定期公示
建立集体走访制度，积极利用网络平台，主动加强沟通沟通，仔细倾听师生员工的意见和要求，及时改进工作
建立水电维修服务回访制度，初步实现水电维修反馈的闭环监控
加强职工在岗培训学习，定期组织开展各类专题研讨学习活动，积极参加学校和总支组织的各类学习教育活动
以廉政风险防控工作为契机，仔细查找部门风险点，讨论风险防控措施，完善集团反腐倡廉制度建设，层层构筑反腐防护堤
根据总支的统一部署，仔细组织开展保纯教育活动
加大网页建设与维护力度，加强宣传工作，推动后勤文化建设，培育团队精神
集团还成功组织召开了 2025 年后勤工作研讨会，收获了宝贵的意见和建议，有力促进了后勤工作
二、追求贴心服务，打造阳光后勤后勤服务集团工作总结学生食堂工作稳中有进
2025 年底学校印发了《关于进一步加强学生食堂工作的意见》，成立了学生食堂考核奖励领导小组，根据一个门槛，两项指标”为主要内容的以奖代补”考核体系对学生食堂进行全面、科学、公正的考核评价并予奖惩
2025 年，我们加大了奖励力度，同时也加大了监管力度，对托管食堂还实行严格的末位淘汰制，以促进学生食堂之间良性竞争机制的形成，保护学生利益
进一步强化五常法”管理，充分发挥学生组织的桥梁纽带作用，
