后勤服务集团工作总结后勤服务集团工作总结在过去的一年里，集团坚持以邓小平理论和三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，在学校党政正确领导和各学院、各部门的支持帮助下，集团全体干部职工上下一心，紧紧围绕学校中心工作，较好地完成了各项后勤服务保障任务。一、强化内部管理，推动制度创新继续加强制度建设，完善规章制度，落实部门层级责任制。坚持每周中心主任例会制度和总经理办公会议制度，集思广益，集体决策。实行员工佩牌上岗制度，主动接受师生监督。全面推行工作日志制度，从集团领导到工作人员，一日一记，摘要填报当天的主要工作和思路，每周逐级审核上报并定期公示。建立集体走访制度，积极利用网络平台，主动加强沟通沟通，仔细倾听师生员工的意见和要求，及时改进工作。建立水电维修服务回访制度，初步实现水电维修反馈的闭环监控。加强职工在岗培训学习，定期组织开展各类专题研讨学习活动，积极参加学校和总支组织的各类学习教育活动。以廉政风险防控工作为契机，仔细查找部门风险点，讨论风险防控措施，完善集团反腐倡廉制度建设，层层构筑反腐防护堤。根据总支的统一部署，仔细组织开展保纯教育活动。加大网页建设与维护力度，加强宣传工作，推动后勤文化建设，培育团队精神。集团还成功组织召开了 2025 年后勤工作研讨会，收获了宝贵的意见和建议，有力促进了后勤工作。二、追求贴心服务，打造阳光后勤后勤服务集团工作总结学生食堂工作稳中有进。2025 年底学校印发了《关于进一步加强学生食堂工作的意见》，成立了学生食堂考核奖励领导小组，根据一个门槛，两项指标”为主要内容的以奖代补”考核体系对学生食堂进行全面、科学、公正的考核评价并予奖惩。2025 年，我们加大了奖励力度，同时也加大了监管力度，对托管食堂还实行严格的末位淘汰制，以促进学生食堂之间良性竞争机制的形成，保护学生利益。进一步强化五常法”管理，充分发挥学生组织的桥梁纽带作用，引导伙管会直接参加学生食堂安全卫生质量的监督与管理。组织开展各项技能竞赛与评优评先活动，提高厨师技能，增强全体员工饮食卫生安全意识和服务意识，还组队参加全国高校厨师技能大赛，获得了好成绩。2025 年初，第五食堂如期建成并投入使用，基本解决了 XX 区 50 多名学生的吃饭难”问题，也有效缓解了其它食堂的供餐压力。2025 年学生食堂营业额总计 36014727.07 元 ， 2025 年 营 业 额 总 计 48241133.03 元 ， ...
