员工异动管理

员工异动管理(9 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。员工异动管理制度1.目的为法律规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。2.原则2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的进展潜能和现任职务。3.异动定义3.1 异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。3.2 异动定义(1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。(2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。(3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。(4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。(5)借调：是指为完成某项特别工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。(6)待岗：是指员工经绩效考核连续 3 次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。(7)晋升：指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品行，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。(8)降职：是指根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品行，当达到降职或降薪标准时，将其从原先岗位降至到低一级或较低岗位的过程。(9)离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。4.职责范围4.1 集团总裁：负责集团全部人员、各产业公司人事和财务人员及各产业公司经理级及以上人员的异动审批。4.2 集团人力资源部：负责集团全部人员及跨公司人员的异动管理及各产业公司人员异动审批。4.3 产业公司人力资源部（综合部）：负责本公司内人员的异动管理。4.4 集团各中心...