员工招聘管理制度第一章 总则第一条目的1.为规人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。第二条适用围1.本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。第三条招聘政策1.方案管理：以公司战略和开展规划为前提，提出人员开展规划以及招聘方案，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。2.有效渠道：对所需人才可能适用的招聘法或途径进展分析和建立，建立公司外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。3.招聘责任：公司人力资源部和用人部门分别承担责任。在审核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的容上进展明确分工，使用构造化招聘，使审核结果尽可能地真实。4.新人同化：公司新招聘员工必须进展培训辅导转化。对新进员工进展同化教育，使其尽快进入公司角色。5.试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全位考核和验证。试用期过程中格考核，确保入司员工的最终素养。第二章 招聘管理第四条招聘责任1.基层人员招聘由人力资源部牵头组织，用人部门直接参加，具体分工：1）人力资源部主要责任：-筹划人员招聘策略；-招聘方案的审核、具体实施与监控；-对应聘人员综合素养和根本要求的审定及具体评定；-全程跟进招聘审批过程。2）用人部门主要责任：-本部门招聘方案的协助实施；-对应聘人员专业素养和技能水平的核定及具体评定；-负责同化新员工。第五条招聘方案1.招聘方案制定原则1）遵循定编原则：是对招聘方案的量的要求。以公司年度人员开展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度可能出现的部人员调剂及人员流失，从而规划年度招聘的规模；2）职位需要原则：是对招聘方案的质的要求。通过"职位说明书"明确完成工作方案目标，需要引进人的素养要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；3）时间划分原则：是对招聘方案的时限要求。将年度方案按季划分，使工作有序进展。并且由此控制以老带新的适宜比例，利于协调工作、同化新人；2.招聘方案编制1）公司人力资源招聘和录用实行方案管理，行政部每年 12 月份组织编制后一年的"人力资源招聘预算表，报总经理批准；2）人力资源部负责制定人力资源方案编制要求；3）行政部在年度人力资源需求方案指标招聘，由人力资源部在当月月初填报"人员增补申请表，报总经理批准后实施；第六条招聘渠道1.招聘渠道由人力资源...
