员工晋升激励方案第一章 总则第一条 为充分调动员工积极主动性,树立其长期为公司服务得意识,增强公司凝聚力,以及对优秀人员得吸引力,特拟定本方案。第二条 公司员工激励计划包括:年终奖、销售提成、晋升(级)、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划等。第三条 本方案为指导性方案,具体实施依据具体得单项管理办法,但须在本方案原则下执行。第四条 本方案得制订、修改以及单项管理办法得制订均由人力资源部进行。第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。第二章 激励考核第六条 绩效奖:具体见《绩效考核管理办法》第七条 销售提成:仅针对业务部,具体见文件《关于营销部销售提成比例得回复》第八条 晋升(级):具体见《员工异动管理办法》第九条 年终奖:公司其她员工在完成年度目标得情况下,公司根据当年效益发放奖金,但当年 12 月 1 日前离职得人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。第十条 优秀员工奖:公司鼓舞并表彰员工为公司服务尽责尽力得行为,每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工,并颁发荣誉证书与奖金,员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司,即服务年限满一年。2) 绩效考核有十个月以上为评为 A 等。3) 当年功过抵消。第三章 如何有效激励员工管理工作中十分重要得一部分就是对人得管理,人力资源管理主要就是通过激励来实现得。所谓激励,就就是管理者遵循人得行为规律,运用多种有效得方法与手段,最大限度地激发下属得积极性、主动性与制造性,以保证组织目标得实现。由此可见,激励机制运用得好坏就是决定企业兴衰得一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临得重要问题。一、影响激励得主要因素首先,员工就是否信任她们得努力可以反映到绩效评估中去。对于有些员工来说,答案就是否定得。原因可能就是她们缺少必要得技能,这意味着不管她们多么努力,绩效也不可能很高。或者评估系统得标准就是非绩效因素,如忠诚度等,那么努力再多也不一定能得到更高得评价。还有一种可能就是员工认为经理不喜爱自己,因此,她觉得不管自己得努力程度如何,在绩效评价上都不会得到高分。这些现象表明,员工激励程度低得一种原因就就是员工认为自己得努力不会得到回报。其次,员工就是否信任高绩效评估能带来高酬劳。许多员工认为,绩效与酬劳之间没有太大关系,原因就是公司得酬劳不就是以绩效为依据。例如,假如薪酬就是按资历计算或者对...
