员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工.三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降.(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：(1)相关工作经验、资历；(2)完成职位所需的有关培训课程；(3) 在职工作表现及职业道德；(4)具备较高职位的技能；(5 )具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：(1)公司高层、各部门主管或助理由总经理办公会议决定；(4)各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈总经理核定.六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业进展通道一、纵向进展部门实习员、普通员工-技术人员-部门主管助理或科长-部门经理或副经理-公司副总经理二、横向进展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新选择，，再晋升为某一系列岗位管理职位.第三章员工职业进展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业进展实行规划管理。职业进展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业进展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向，大致明确职业进展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、进行个人特长及技能评估.人力资源部和职业进展辅导人指导员工填写《员工职业进展规划表...
